недорогие франшизы - Бизнес Есть Бизнес 2 Содержание - 2018




Home Франшиза Starbucks В Беларуси Бизнес По Продажам Сигарет Фотография Как Бизнес Песочинский Скачать Открыть Фаст По Фуд Франшиза Бизнес Для Женщин С Нуля В Деревне Как Организовать Тепличный Бизнес? Колледж Малого Бизнеса 67 Кмб 67 Купить Готовый Бизнес Во Владивостоке Бизнес Команды По Футболу Вконтакте Идеи Для Бизнеса


Friday 19th of October 2018 02:21:39 PM

Бизнес Есть Бизнес 2 Содержание




Планирование - это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: Процесс планирования начинается с постановки долгосрочных целей и разработки стратегических планов, рассчитанных на период до пяти лет. В стратегических планах должны учитываться целевые группы потребителей продукции предприятия, устанавливаться измеримые показатели эффективности его деятельности.

В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих: Бизнес-планирование деловое планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Стратегическое перспективное планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы, возможных проблем, с которыми придется столкнуться компании в перспективе.

Текущее тактическое планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Бизнес-план - это комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.

Бизнес-план представляет собой документ планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Отличие бизнес-плана от ранее применявшихся методов планирования в том, что с его помощью руководство компанией не только организует всю внутреннюю сторону производства, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Цель составления бизнес-плана конкретизируется, как правило, в следующих типовых задачах: Кроме того, планирование должно осуществляться сотрудниками организации с обязательным участием в нем на наиболее важных этапах руководителей различного уровня и привлечением в необходимых случаях экспертов и консультантов из сторонних организаций.

По объему раздел не должны превышать одной, максимум двух страниц. Основная цель этого раздела - в общих чертах доказать потенциальному вкладчику, что в настоящий проект следует вложить средства.

Содержит краткое описание технологии, новизны и свойств товаров, возможные рынки сбыта и их емкость. В результате потенциальный инвестор должен быть убежден, что его риск минимален или ожидаемые прибыли оправдают имеющуюся степень риска.

Этот раздел готовится на основании всех остальных разделов плана и только тогда, когда их разработка уже закончена. Если эта часть документа не произведет на вкладчика должного впечатления, он вряд ли будет читать следующие разделы. Это небольшой по объему раздел, в котором нужно указать какой именно вид бизнеса открывается, обязательно отмечается так называемая пропускная способность.

Также описывают что, кроме залов, например аэробики и тренажерного, будет в физкультурно-спортивном предприятии. Это может быть бассейн, обязательно наличие душевых кабин. Указывается график работы, как правило, с восьми утра и до двенадцати ночи, без выходных и перерывов.

Нужно отметить, что внимание должно акцентироваться на основном конкурентном преимуществе товара, распыление по нескольким или многим преимуществам, как правило, снижает убедительность доводов. Характеристика услуг физкультурно-оздоровительного предприятия. Раздел имеет небольшой объём одну-три страницы и носит описательный характер.

В этом разделе указываются преимущества товара услуг по сравнению с аналогичными товарами конкурентов, основные технико-экономические характеристики, назначение и цена планируемой продукции. Платные физкультурно-оздоровительные услуги оказываются в целях всестороннего удовлетворения спортивных и физкультурно-оздоровительных потребностей населения.

Платными называются услуги, оказываемые за соответствующую плату сверх объемов социальных услуг, гарантированных населению в том числе по дополнительным программам , полезный эффект результат которых используется гражданами физическими лицами и или юридическими лицами для собственных нужд и по собственному желанию.

Также в данном разделе стоит указать те услуги, которые вы будете оказывать своим клиентам, на примере фитнес-клуба:. Информация об оказываемых платных физкультурно-оздоровительных услугах освещается через интернет-сайты, информационные стенды на территории спортивных сооружений, тематические публикации в средствах массовой информации, рекламные акции и т. Обычно физкультурно-оздоровительные услуги юридическим лицам предоставляются на договорной основе, физическим лицам услуги оказываются на разовой и абонементной основе.

Платные физкультурно-оздоровительные услуги предоставляются с учетом потребности населения в тех или иных видах услуг по доступным большей части населения ценам с использованием механизма льготного посещения спортивных сооружений отдельными категориями граждан. Перечень тех или иных платных физкультурно-оздоровительных услуг формируется в зависимости от конкретного типа физкультурно-спортивного предприятия.

Анализ рынка спортивных и физкультурно-спортивных услуг. Он содержит результаты исследования рынка с раскрытием всех основных вопросов маркетинга. Конечной целью раздела является определение объема продаж, как на ближайшие годы, так и на перспективу. В разделе необходимо отразить следующие вопросы: Заняться исследованием можно самостоятельно, обойдя все имеющиеся заведения, либо можно обратиться к специалистам, которые проведут маркетинговое исследование и выдадут вам подробный отчет.

Однако, последний вариант обойдется вам в несколько тысяч или десятков тысяч рублей, в зависимости от города и количества работы, которую необходимо провести. В данном учебном пособии детально представлен план маркетингового исследования, что позволит самостоятельно пройти данный этап.

В этом разделе нужно указать основные требования, предъявляемые к будущему помещению, которое вы будете возводить с нуля, либо арендовать. Так, ниже приведем пример физкультурно-спортивного предприятия — фитнес-клуб, необходимой и достаточной площадью помещения под фитнес клуб является площадь в квадратных метров.

Конечно, лучше всего помещение под фитнес центр строить самостоятельно, так как именно таким образом можно наиболее удачно расположить все элементы, добиться именно того, что планировалось.

Как вариант, можно договориться с компанией, занимающейся строительством элитным домов об открытии на первом или нулевом этажах комплекса фитнес центра. Во-первых, это поможет вам сэкономить на строительстве, во-вторых, вы получите постоянных клиентов, в лице жителей данного дома.

Разумеется, им будет намного легче сходить в фитнес-клуб, расположенный в одном доме с ними, чем куда-либо ехать. Не исключено, что многие будут посещать зал несколько раз в неделю, а некоторые, возможно, станут ежедневными посетителями.

После того, как вы решите вопрос с помещением, необходимо закупить достаточное количество оборудования. Как правило, для фитнес-клуба требуется стандартное и достаточное количество тренажеров:. Следующее, о чем стоит позаботиться, после того, как помещение построено или арендовано, а необходимый инвентарь закуплен, так это персонал.

В первую очередь, это должны быть опытные и профессиональные инструкторы. На ресепшен лучше всего посадить красивую, спортивную девушку, которая помимо всего прочего должна хорошо разбираться в спортивных терминах и уметь общаться с клиентами. Является результирующей частью бизнес-плана. Содержит данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям, причем последние, в зависимости от назначения плана, могут выноситься в отдельный раздел.

Финансовый проект разрабатывается, как правило, на трех-пятилетний срок. Проект первого года расписывается помесячно, второго - поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе покупателей и специфике затрат первого года производства, то второго - на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом.

На третий - пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном отношении к объему продаж. Вышеприведенные расчеты ориентировочны и будут изменяться в зависимости от цен в конкретном городе. Но можно сказать, что примерные затраты на открытие современного тренажерного зала составят порядка 6 миллионов тысяч рублей. Что качается доходов, открытие фитнес клуба может благоприятно сказаться на доходах:. Итого, после года работы фитнес клуба можно получить прибыль в размере 4,9 млн.

Таким образом, заключаем, что общая прибыль от продаж за вычетом постоянных расходов дает общий доход убыток компании за соответствующий период. Это могут быть образцы продукции, макеты товара, всевозможные видеоматериалы.

Приложение также содержит необходимые расчеты, экспертные заключения и оценки, копии контрактов, образцы финансовой отчетности. Весь комплекс представленных в приложении материалов завершает создание целостного представления о бизнес-плане, команде исполнителей, их компетентности и квалификации. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Процедура регистрации коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных предприятий. Содержание и порядок разработки бизнес-плана физкультурно-оздоровительного предприятия Планирование - это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: Резюме Описание деятельности физкультурно-оздоровительного предприятия Характеристика услуг физкультурно-оздоровительного предприятия Анализ рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг Маркетинговый план Производственный план Финансовый план Анализ рисков 1.

Описание деятельности физкультурно-оздоровительного предприятия Это небольшой по объему раздел, в котором нужно указать какой именно вид бизнеса открывается, обязательно отмечается так называемая пропускная способность.

Основные задачи организации платных физкультурно-оздоровительных услуг: Также в данном разделе стоит указать те услуги, которые вы будете оказывать своим клиентам, на примере фитнес-клуба: Разовые самостоятельные занятия; Систематические занятия по абонементу; Разовые занятия с тренером; Систематические занятия с тренером по абонементу; Фитнес-тестирование; Консультация диетолога; Массаж; Вертикальный солярий; Комната для детей.

Услуги массажиста; Услуги сауны Информация об оказываемых платных физкультурно-оздоровительных услугах освещается через интернет-сайты, информационные стенды на территории спортивных сооружений, тематические публикации в средствах массовой информации, рекламные акции и т. Как правило, для фитнес-клуба требуется стандартное и достаточное количество тренажеров: Беговые дорожки — 6 штук; Велотренажеры — 6 штук; Силовые комплексы — 3 штуки; Гимнастические комплексы — 3 штуки; Гантели, гимнастические мячи, степы — зависит от количества посетителей; Оборудование для сауны и бассейна; Оборудование для массажных комнат; Различные элементы мебели диваны, столы, стулья ; Предметы интерьера.

Как правило, штат персонала для подобного заведения является стандартным: Управляющий — 1 человек; Бухгалтер — 1 человек; Секретарь — 2 человека будут работать посменно ; Инструкторы — 4 человека; Тренеры — 4 человека; Массажисты — 4 человека; Обслуживающий персонал — 2 человека работают посменно ; Рабочие по зданию — 2 человека работают посменно ; Уборщики — 2 человека работают посменно. Рассмотрим вкратце, опять же для примера основные расходы фитнес-клуба: Стоимость помещения — от 1млн.

Что качается доходов, открытие фитнес клуба может благоприятно сказаться на доходах: Продажа клубных карт мин.

Анализ рисков Представлен ниже в виде соответствующего раздела.



Обычно основными элементами бизнес-плана являются: Если у инициаторов проектов ничего, кроме документации, нет, то требуется еще более взвешенная оценка эффективности осуществления бизнес-идеи, особенно в части перспектив удержания позиций в избранном сегменте рынка.

Не менее важно обратить внимание на наличие у фирмы команды инициаторов проекта. При этом обязательным является достаточность квалификации инициаторов, их организаторских способностей, психологическая совместимость участников группы. На данном этапе подготовки бизнес-плана возникает еще один важный вопрос: Нередко всю работу по составлению бизнес-планов берут на себя сами инициаторы проекта. Обычно это бывает там, где бизнес идеи достаточно просты и не требуют большого капитала, где отсутствует риск потерять вкладываемый в дело капитал.

Если же бизнес-идея сложна, требует координации усилий многих профессионалов, то логичнее включить в состав группы разработчиков наемных специалистов. Они лучше знают право, финансовую сторону проблемы, специфику учета и другие "подводные камни". А специалисты фирмы, как правило, лучше знают технологические тонкости производства.

Такое рациональное совмещение работы инициаторов и наемных специалистов-консультантов дает неплохие практические результаты. Это основной документ, по которому инвестор определяет свое отношение к проекту. Какова же методика разработки бизнес-плана?

Бизнес-план может быть сложным по составу включаемых в него разделов и подлежащих решению вопросов. Все определяется сложностью или простотой самой бизнес-идеи. Как правило, добротно составленный бизнес-план включает в себя девять разделов:.

Общий объем бизнес-план как официального документа примерно двадцать пять страниц машинописного текста. На титульном листе обычно отражают такую информацию: Весь лист включает не более двадцати пяти строк. Во вводном разделе дается краткое резюме проекта или убедительное доказательство его выгодности. На трех-четырех страницах вводного раздела инициатор проекта должен показать умение явно представить успех реализации идеи в глазах инвестора. Инвестор должен "загореться" идеей, почувствовать существенную выгоду конечных результатов предпринимательства.

Анализ отраслевого рынка товаров предназначен для оценки емкости рынка. Около трех страниц текста бизнес-плана посвящается информации о динамике продаж товара, прогнозов на ближайшее время. В России существенное значение имеет поквартальный и полугодовой анализ года. Раскрывается информация об аналогах продукта, созданных как в отечественной экономике, так и за рубежом.

Если предприятие крупное, то указывается его доля в производстве отраслевой продукции в России. Целесообразно показать и знание основных данных о потенциальных конкурентах, включая имена и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны. В разделе о существе проекта примерно на пяти страницах излагается информация о товаре, его отличиях от импортных товаров, указываются сведения о патентах, торговом знаке, об условиях возможного экспорта товара. Дается характеристика места размещения производства и способов транспортировки товара до мест его розничной и оптовой продажи.

В случае необходимости капиталовложений требуется обосновать объемы строительно-монтажных работ, привести сведения о подрядчике и аргументы в пользу его надежности. Здесь же дается оценка потребности предприятия в персонале компании. В конце раздела дается краткое обоснование главных причин, обусловливающих успех реализации бизнес-идеи. В разделе о производственном плане около пяти страниц требуется привести аргументы, доказывающие продуманность производственного процесса по всей технологической цепочке от поставок сырья, оборудования, энергоресурсов до обеспечения экологической и технической безопасности.

Немаловажным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта. В разделе маркетинга четыре-пять страниц должно быть убедительно доказано, что реализация товара глубоко продумана и не встретит серьезных затруднений. В этом разделе отражается информация о конечных потребителях продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению к товарам конкурентов.

Анализируются факторы, определяющие спрос на товар, воздействие на него технологических, экологических, законодательных и других изменений. Особое внимание уделяется стратегии противодействия конкурентам.

В конечном счете, обосновывается цена товара, дается описание организации сбыта, оцениваются рекламные расходы и ставятся цели по выходу на требуемый уровень ключевых показателей в ближайшие три года. В разделе, посвященном организационному плану, на двух-трех страницах раскрываются основы правовой формы функционирования предприятия.

Наряду с формой собственности указываются пайщики, принадлежащие им доли, количество выпущенных акций и их распределение среди акционеров в порядке открытой подписки. Обычно в этом разделе приводится информация о членах совета директоров, о лицах, обладающих правом подписи финансовых документов, о распределении обязанностей между членами высшего административного персонала.

Очень важным является раздел три-четыре страницы по обоснованию разумности допустимых уровней предпринимательских рисков. Предпринимательские риски весьма разнообразны, и их совокупное воздействие на результаты деятельности фирмы оценить сложно.

Для решения этой задачи часто риски подразделяют на общие и простые. Общий риск проекта понимается как составленный из множества простых рисков: Как правило, общий риск оценивается в баллах по специально разработанной для этих целей методике. Такая методика может представлять значительную ценность для предприятия и является коммерческой тайной. Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, считается финансовый план.

Он излагается примерно на пяти страницах и включает информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией товара в течение определенного времени его жизненного цикла, о балансе доходов и расходов по отдельным товарам если их несколько , о рентабельности и сроке окупаемости проекта.

Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с некоторого уровня производства товара его выпуск, будет приносить прибыль. Для этого проводится расчет точки самоокупаемости проекта по формуле:. Удельные переменные издержки определяются как частное от деления переменных издержек на объем продаж товара в натуре. Точка самоокупаемости характеризует и минимально доступный размер предприятия, ниже которого бизнес становится неэффективным. Кроме того, предприниматель получает более достоверную информацию о зонах убытков и прибылей, которые появляются при определенных выпусках продукции.

Он имеет возможность предвидеть то, как повлияют его решения об увеличении затрат сырья, материалов, капитала на доходность бизнеса. Точку самоокупаемости можно изобразить графически рис. Предпринимателю также очень важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал.

Для этого нередко используют график расчета срока окупаемости инвестиционного проекта рис. Ось окупаемости проекта характеризует конкретное время, начиная с которого вся чистая прибыль идет на цели дальнейшего развития бизнеса, стимулирование инициаторов проекта и инвесторов. Это время определяется тождеством:. Завершающим этапом бизнес-планирования является оформление инвестиционного предложения. В этой анкете указываются основные сведения об инициаторе проекта фамилия, почтовые реквизиты фирмы, юридический статус компании, ее организационно-правовая форма , краткая характеристика объекта капиталовложений, финансовые ожидания доходность капиталовложений, срок окупаемости проекта, величина чистой прибыли за время жизненного цикла товара , а также другие необходимые инвестору сведения.

Инвестиционное предложение направляется инвестору вместе с бизнес-планом для ознакомления и принятия решения по участию или неучастию в реализации, воздвигнутой предпринимателем идеи. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Как правило, добротно составленный бизнес-план включает в себя девять разделов: Для этого проводится расчет точки самоокупаемости проекта по формуле: Это время определяется тождеством:



Составление бизнес-плана предприятия — очень кропотливая работа, которая требует значительного количества времени, усилий и знаний. Но эта работа необходимая, ведь неумело поданная идея для предпринимательской деятельности может под корень срубить привлекательный проект.

Написание бизнес-плана необходимо, когда Вы открываете новое дело, реализовываете бизнес идею для начинающих , расширяете существующую компанию или осваиваете новые рынки, а также, если ищете инвесторов. Если Вы создаете бизнес с нуля или хотите расширить его, подумайте, может, стоит обратиться к аутсорсинговой или консалтинговой компании, в штате которой есть опытные финансисты и менеджера. В этом случае для написания плана бизнеса от вас потребуют такие данные:.

Для малого бизнеса , возможно, лучшим вариантом будет самостоятельная разработка бизнес-плана. Естественно, это обойдется дешевле. Его описывают с помощью вербальных и числовых показателей. Бизнес план для малого предприятия должен предусматривать:. Сколько нужно персонала, их заработная плата, отчисления в бюджет, может понадобиться обучение персонала , как осуществить это? При открытии своего бизнеса следует учитывать, что рынок достаточно насыщен разнообразными товарами и услугами.

Как же выделить Ваш проект среди остальных, чтобы он был привлекательным для инвестора? Первое — это определение целевого рынка и почему купят именно у Вас. Этот рынок — лучший вариант для вашего продукта или услуги? Ясны ли преимущества работы с Вашим бизнесом? Соответствует товар потребностям клиентов? Если Вы не уверены в ответах, то сделайте шаг назад и пересмотрите фундамент стартапа. Второе — четко поймите, что Вы можете предложить.

Например, в Вашем городе точно есть достаточное количество ресторанов, и все они предлагают одно — еду. Но каждый из них ориентируется на разные потребности клиентов: МакДоналдс продает быструю еду, другой ресторан предлагает итальянскую кухню в деревенском стиле, третий специализируется на морепродуктах. Все эти рестораны продают еду, но для разных целевых клиентов, они ищут свое уникальное торговое предложение.

То, что они действительно продают — это сочетание продукта, стоимости, атмосферы и опыта бренда. Может стоить разделить Ваши товары на управляемые рыночные ниши? Специализация на конкретном продукте будет очень привлекательной для определённой группы потенциальных покупателей. Вы можете найти или даже создать свою рыночную нишу. Для этого лучше провести маркетинговое исследование рынка и ответить на вопросы:.

Предлагаемая нами структура документа:. Цели фирмы — они могут быть личные или деловые. Последние должны быть конкретными, например:. Четыре шага до своего бизнеса. Где найти начальный капитал для старта? Регистрация юридического лица Составляем бизнес план Как открыть пекарню с нуля? Как составить бизнес план предприятия 26 April Ваш комментарий Click here to cancel reply.

  • Поделки Для Бизнеса Своими Руками
  • Ищу Бизнес Партнеров В Литве
  • Оборудование Для Малого Бизнеса Станок Лего Купить
  • Налоговая Амнистия Для Малого Бизнеса