магазин франшиз - Бизнес Планирование Курс - 2018




Home Какой Иконе Молиться В Бизнесе Открыть Свой Бизнес Шаурма Продажа Готового Бизнеса Симферополь Кредиты Для Малого Бизнеса Под Залог Особенностям Российского Малого Бизнеса Специальность Бизнес Китайский Франшиза Турагентства Каталог Купить Интересные Новости Российского Шоу Бизнеса Крупный Бизнес Краснодара Актуальные Бизнес Идеи


Sunday 19th of August 2018 11:48:45 PM

Бизнес Планирование Курс




Бизнес-план — это итоговый, максимально компактный документ представления инвестиционного проекта представляемый в общепризнанной международной форме. Инвестиционный проект — дело, деятельность, мероприятия, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей.

Бизнес-план — результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке сложившихся организационно-экономических условиях.

Уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;.

Следовательно, основной особенностью бизнес-плана является — обоснование предлагаемого для реализации проекта с точки зрения внешних факторов рынка перспективность потребности, характер спроса, емкость рынка и т. Разработка стратегии концепции развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности.

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов. Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования. Обоснование для включения проектов в государственные региональные программы и получение средств из централизованных источников. Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместного производственных предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности.

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп. Учет рисков, возникающих с внедрением на рынок новинки или использованием новых технологий. Расчет потребности в первоначальных инвестициях, выбор организационно провавой формы предприятия, определение отношений собственности, определение источников финансирования.

Бизнес план должен быть доступен в изучении и понимании, то есть понятен широкому кругу людей, а не только узкому кругу специалистов. В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные, но и отрицательные моменты, степень риска.

Бизнес план должен быть одновременно и серьезным аналитическим документом и средством рекламы. Планирование позволяет определить стратегические направления и осуществлять непосредственное планирование деятельности фирмы.

Кооперирование позволяет привлекать к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Контроль проверка соответствия деятельности фирмы бизнес-плану, контроль за плановыми показателями. Основная его цель — дать четкое предварительное представление о содержании бизнес-плана. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект.

Общее описание компании если проект будет реализован на базе уже существующего предприятия. Цель раздела — представить компанию, как заслуживающую доверия и способную справиться с реализацией проекта.

Здесь должны быть отражены следующие вопросы:. В этом разделе необходимо показать, что представляет собой продукция услуги предлагаемые рынку. Основное внимание должно быть уделено товарным характеристикам продукции. В этом разделе должно быть представлено доказательство того, что продукция принесет значительную рыночную перспективу и может успешно продаваться, несмотря на конкуренцию.

Дается описание того, как компания планирует продажи. Здесь должна быть представлена маркетинговая стратегия компании на конкретном секторе рынка, политика ценообразования, способы реализации, рекламная политика.

В этом разделе должно быть подтверждено, что необходимые производственные ресурсы имеются в наличии, либо могут быть привлечены. Одно из основных обстоятельств, влияющих на принятие решения об участии в инвестиционных проектах — кадровый потенциал компании и возможности организации процесса. Этот раздел оформляется в тех случаях, когда организационно-правовая форма предприятия или другие юридические аспекта реализации инвестиционного проекта имеет принципиальное значение.

Содержит прогноз финансовых результатов осуществления инвестиционного проекта. Материалы этого раздела выполняются с использованием методов финансового анализа и оценки эффективности, и оформляется в виде таблиц.

Оформляется в случае, когда проект имеет высокую степень риска венчурные проекты. Раздел содержит следующие вопросы:. Подробные реквизиты организации, содержательное введение резюме , доступность изложения, наглядность материала таблицы,рисунки, графики , качественное оформление. Небрежность в оформлении, многословность,малопонятное изложение профессиональных деталей,. Наличие основных разделов, Расчет финансовых показателей, указание на возможные риски и недостатки и пути их разрешения.

Написание текста в восклицательной форме, отсутствие маркетингового обоснования дела, отсутствие финансовых прогнозов. Правильное понимание интересов инвестора и его финансовых возможностей, высокая доходность и окупаемость проекта, наличие длительной перспективы, многократное увеличение объема в течение нескольких лет, наличие профессиональной команды специалистов.

Сосредоточенность на собственных проблемах, отсутствие коммерческих целей, непонятно на чем основываются основные разделы плана. Защищенность патентами, лицензиями, торговыми марками, наличие эксклюзива на продажу и производство, наличие убедительного успеха товара на рынке. Наличие большого набора товаров — заменителей, Имеется прекрасная идея, а не товар, технология производства недостаточно освоена для выхода на необходимые масштабы производства. Потребность которую удовлетворяет товар потенциальная , существование платежеспособный покупателей в перспективе, наличие развитой торговой или дилерской сети, разработана система рекламы товара, разработаны вопросы ценовой политики, проанализирована конкурентоспособность товара.

Проблемы маркетинга не являются первоочередной задачей руководства, отсутствует необходимый рыночный опыт, отсутствие информационной маркетинговой базы, заниженная оценка конкурентов. Наличие профессиональной команды, достаточный опыт работы основных менеджеров, наличие специально обученного персонала. Проведен обстоятельно, с необходимой долей пессимизма, дана оценка рисков проекта, расчеты сделаны с учетом фактора времени дисконтирования.

Расчеты слишком оптимистичны, рассчитаны на благоприятное стечение обстоятельств, нет анализа финансового состояния фирмы. Плановая выручка с учетом авансовых платежей и отсрочек платежа; Выручка во второй год проекта составит рублей с последующим ростом на в год, в первый, так называемый нулевой год производится закупка и монтаж оборудования. Текущие затраты, формирующие себестоимость, с учетом их изменения с изменением объемов производства постоянные и переменные с учетом времени платежей.

Себестоимость ежегодная затраты по основному виду деятельности рублей в первый год с последующим ростом 30 рублей в год. Налоги и налогооблагаемая база, а также время налоговых платежей.

Инвестиционные единовременные затраты в виде графика платежей. Первый год покупка оборудования — рублей, второй год - рублей, начало производства со второго года. Время и суммы поступления денежных средств из различных источников финансирования кредит, выручка от продажи ценных бумаг и др.

Был взят кредит в первый год проекта в размере рублей. Следующий этап — это дисконтирование денежных потоков напомним, что разбивка потоков может быть и помесячно и поквартально.

Необходимо определиться со ставкой дисконтирования:. Например, согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем России, Министрством экономики РФ, Министерством финансов, Госкомпромом Росси 31 марта г.

Отсюда получаем значение коэффициента дисконтирования без учета риска проекта: Поправка на риск смотрите Методические рекомендации или определяйте экспертным путем:. Так как NPV положительно, то доходность данного проекта, как вида бизнеса выше ставки дисконта. Чтобы определить какова эта внутренняя норма доходности приведем NPV к нулю. Таким образом, методом сопоставления, постоянно сужая коридор, можно с той или иной степенью точности рассчитать IRR. К основным интегральным показателям эффективности инвестиционного проекта относятся также PI — индекс прибыльности инвестиций и РР — срок окупаемости инвестиций.

Например, обучающая система интегрируется с имеющейся системой планирования производственных ПО и создание документации по каждому компоненту; моделирование и спецификация компонент ПО ; планирование Краткий курс общей экологии. Источники риска в бизнесе: Планирование критических ситуаций При планировании Бизнес-план для создания нового предприятия.

Обоснование стратегического направления деятельности фирмы. Расчет эффективности проекта и срока окупаемости. Небрежность в оформлении, многословность,малопонятное изложение профессиональных деталей, Отсутствие ссылок на источники информации,.

В продукции и производстве:



Без бизнес - плана не стоит браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Цель курса — Сформировать у слушателей практические навыки по составлению бизнес плана моделированию инвестиционных проектов. В процессе обучения участники получают базовые знания, необходимые для составления бизнес-плана и оценки ситуации на предприятии.

Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Описание ситуации на рынке структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т. План и смета мероприятий маркетинга стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и т. Структура инвестиций по источникам: Описание внешнего экономического окружения и его тенденций налоги, курсы валют, инфляция и т.

Качественный и количественный анализ рисков идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т. Методические указания по организации самостоятельной работы по дисциплине эконометрика для студентов.

Сравнительная оценка полихимиотерапевтического метода лечения неоплазий молочных желёз сук Сохрани ссылку в одной из сетей: Собственникам - для планирования собственного дела; Банкирам и инвесторам — для принятия решения о финансировании проекта; Экспертам и консультантам — для помощи менеджеру в улучшении бизнеса; Менеджерам — для тщательного анализа своих идей, проверки их разумности и реалистичности.

Организация обучения Курс обучения состоит из нескольких модулей В процессе обучения участники получают базовые знания, необходимые для составления бизнес-плана и оценки ситуации на предприятии. В конце каждого модуля слушатели получают промежуточные задания для самостоятельной работы. Общие понятия о бизнес-планировании 1. Определение бизнес плана и его роль в предпринимательской деятельности 1. Цели и задачи бизнес-плана 1. Практика применения бизнес-плана в управленческой деятельности 1.

Структура бизнес-плана, принципы и последовательность его разработки Модуль 2. Разработка стратегии развития компании 2. Стратегия компании и бизнес-планирование 2. Внешняя и внутренняя среда компании 2. Миссия, стратегические цели, конкурентные преимущества 2. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов Модуль 3.

Принципы планирования и прогнозирования 3. Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта 3. Определение основных этапов работ 3.

Предварительный анализ производственного цикла 3. Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта 4. Определение потенциала продаж 4.

Расчет плана продаж в цифрах Модуль 5. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников Модуль 6. Персонал, кадровая политика 6. Календарный план работ по реализации проекта Модуль 7. Потребность в ресурсах персонал, сырье, энергоресурсы и т. Источники ресурсов и цены Модуль 8. Определение объема необходимых инвестиций 8. План-график финансирования проекта Модуль 9.

Прогноз движения денежных средств 9. Прогноз прибылей и убытков 9. Баланс активов и пассивов 9. Построение финансовой модели проекта 9. Расчет и анализ финансовых показателей Модуль Расчет бюджетной эффективности проекта Расчет платежей в бюджет Расчет индекса доходности проекта Модуль Разработка мер противодействия рискам Модуль Публичное представление проекта Принятие управленческих решений по результатам Заключительное задание — презентация собственного бизнес - плана.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: Дисциплина изучается в 5 семестре на специальности П 22 Бизнес-планирование предприятия: Программа кандидатского минимума по специальности



Без бизнес - плана не стоит браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Цель курса — Сформировать у слушателей практические навыки по составлению бизнес плана моделированию инвестиционных проектов. В процессе обучения участники получают базовые знания, необходимые для составления бизнес-плана и оценки ситуации на предприятии.

Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Описание ситуации на рынке структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т. План и смета мероприятий маркетинга стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и т. Структура инвестиций по источникам: Описание внешнего экономического окружения и его тенденций налоги, курсы валют, инфляция и т.

Качественный и количественный анализ рисков идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т. Методические указания по организации самостоятельной работы по дисциплине эконометрика для студентов. Сравнительная оценка полихимиотерапевтического метода лечения неоплазий молочных желёз сук Сохрани ссылку в одной из сетей: Собственникам - для планирования собственного дела; Банкирам и инвесторам — для принятия решения о финансировании проекта; Экспертам и консультантам — для помощи менеджеру в улучшении бизнеса; Менеджерам — для тщательного анализа своих идей, проверки их разумности и реалистичности.

Организация обучения Курс обучения состоит из нескольких модулей В процессе обучения участники получают базовые знания, необходимые для составления бизнес-плана и оценки ситуации на предприятии. В конце каждого модуля слушатели получают промежуточные задания для самостоятельной работы. Общие понятия о бизнес-планировании 1. Определение бизнес плана и его роль в предпринимательской деятельности 1.

Цели и задачи бизнес-плана 1. Практика применения бизнес-плана в управленческой деятельности 1. Структура бизнес-плана, принципы и последовательность его разработки Модуль 2. Разработка стратегии развития компании 2. Стратегия компании и бизнес-планирование 2. Внешняя и внутренняя среда компании 2. Миссия, стратегические цели, конкурентные преимущества 2. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов Модуль 3. Принципы планирования и прогнозирования 3.

Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта 3. Определение основных этапов работ 3.

Предварительный анализ производственного цикла 3. Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта 4. Определение потенциала продаж 4. Расчет плана продаж в цифрах Модуль 5. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников Модуль 6. Персонал, кадровая политика 6. Календарный план работ по реализации проекта Модуль 7. Потребность в ресурсах персонал, сырье, энергоресурсы и т.

Источники ресурсов и цены Модуль 8. Определение объема необходимых инвестиций 8. План-график финансирования проекта Модуль 9. Прогноз движения денежных средств 9. Прогноз прибылей и убытков 9.

Баланс активов и пассивов 9. Построение финансовой модели проекта 9. Расчет и анализ финансовых показателей Модуль Расчет бюджетной эффективности проекта Расчет платежей в бюджет Расчет индекса доходности проекта Модуль Разработка мер противодействия рискам Модуль Публичное представление проекта Принятие управленческих решений по результатам Заключительное задание — презентация собственного бизнес - плана.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: Дисциплина изучается в 5 семестре на специальности П 22 Бизнес-планирование предприятия: Программа кандидатского минимума по специальности

  • Пивоман Франшиза В Волгограде
  • Франшиза Топай По Хорошему
  • Бизнес Идеи Чебуречная
  • Гибкий Бизнеса