быстроокупаемый бизнес - Франшиза Развивающих Игрушек Вундеркинд - 2018




Home Женщина В Бизнесе Аудиокнига Интернет Магазин По Франшизе Прибыльно Или Нет Центр Помощи Призывникам Франшиза Вагоны Бизнес Класса Аэроэкспресс Нужно Ли Учиться Чтобы Открыть Бизнес Глоссарий По Дисциплине Бизнес Планирование Ищу Компаньона Для Бизнеса Ярославль Фаст Фуд Франшиза Казахстан Поддержка Предприятий Малого Бизнеса Таро На Бизнес Бесплатно


Sunday 25th of February 2018 10:15:09 PM

Франшиза Развивающих Игрушек Вундеркинд




Читайте продолжение Франшиза Вундеркинд часть 2. Франшиза призвана свести к минимуму все ваши страхи и опасения и дать вам в руки надежные инструменты для открытия собственного бизнеса под крылом раскрученного имени бренда с уже налаженными и проверенными бизнес-процессами и рукой помощи в лице сотрудников компании-франчайзера.

Эта статья оценивает предложение франшизы глазами человека без большого опыта, на которого и нацелен данный продукт, и не претендует на глубокий анализ бизнес-процессов и ошибок. К концу материала многие из них становятся очевидны. Окупаемость — месяцев. Предложение доступно и очень интересно. Все игрушки компании созданы по этой системе, к каждой игрушке составляется отдельная методическая карта для родителей с указаниями, как правильно построить занятие с ребенком, используя данную игрушку, а также план занятий, в котором указано, при помощи каких дополнительных игрушек развитие ребенка будет происходить наиболее эффективно читай — как часто родители будут покупать новые игрушки.

И еще важная информация: На первом этапе все кажется надежным и продуманным, невысокий порог вступления в бизнес, быстрая окупаемость, небольшая площадь под магазин от 8 кв. Итак, подсчитываем минимальный объем инвестиций, который вам потребуется для открытия магазина. Это открытие было неприятным и очень сильно испортило первое впечатление.

Мы сразу выбрали для себя наиболее дешевый и доступный островной формат и стали искать подходящее место для открытия магазина на юге — юго-западе Москвы. По этому поводу в компании дали следующие рекомендации: Мы решили искать место среди более цивилизованных оборудованных торговых центров, проходимость которых будет более очевидной. Ясенево; 80 руб. Торговые центры, от которых ответа не поступило либо был получен отказ: Тут хотелось бы чуть задержаться, так как система общения некоторых торговых центров со своими арендаторами, пусть и мелкими, заслуживает отдельной статьи.

Часто эту функцию выполняют секретари или охранники, которые дают огрызок бумажки с e-mail-ом, зарегистрированном на яндексе со словами: Можно сделать определенный вывод о культуре бизнеса в России и отношении торговых центров к своим потенциальным арендаторам. Причем общение с некоторыми управляющими компаниями иногда оставляют еще больший неприятный осадок. Ее можно оплатить вместе с товаром и оборудованием либо самостоятельно закупить в Икее, это обойдется немного дешевле.

Сотрудники без проблем предоставляют артикулы ко всем необходимым позициям. Все это в формате. Итак, приготовления закончены, все необходимое оплачено, мебель собрана, продавцы в боевой готовности — открываемся!

Открытие магазина было запланировано на середину сентября. Несмотря на то что на поставку товара закладывалось 30 дней с момента оплаты, она была задержана и для открытия магазина вовремя пришлось организовать самостоятельную доставку части товара из г. Егорьевска, где находится склад компании. Проанализировав ее чуть позже, был отмечен сильный перекос в сторону неходового товара. А некоторые дублирующие друг друга позиции например, разного цвета и формы, но одинаковые по сути , на наш взгляд, можно было бы вообще исключить из первоначальной матрицы.

Нужно ли говорить, что при таком планировании ходовые позиции раскупаются буквально за несколько дней и уже на следующей неделе вам необходим новый товар? Но тут кроется еще одна неприятность: Ну и, конечно, придется срочно искать очередную сумму на оплату нового заказа. Торговля запущена, продажи едва дотягивают до уровня покрытия необходимых платежей для поддержания магазина.

Ходовые позиции товара нужно закупать впрок, так как поставка товара на склад компании, где осуществляется упаковка и дальнейшее распределение, происходит один раз в месяц и реже. Сами вундеркиндовцы рекомендовали на это покупать товар с запасом и хранить его у себя в гараже, дома или еще где-нибудь, параллельно делая еще один заказ, который будет находиться в это время в пути.

Язык не поворачивается назвать такой подход деловым, но пришлось именно так и поступать, чтобы не оказаться без товара в первые же месяцы после открытия и уж тем более к Новому году. Видимо, он просто забыл, что игрушки детям в Новый год обычно кладут под елку. В январе магазин, конечно же, показал отрицательный баланс. Буквально во второй же партии мы выявили несоответствие между заказанным и оплаченным товаром и привезенным по факту.

Сумма в товарных накладных при этом меньше на сумму недовезенных позиций. Примечательно, что рассказали нам об этом только после того, как мы сами обнаружили несоответствие. Засчитывать разницу за первую партию товара нам не торопились.

Счет выставляем на одну сумму, товар приходит на другую. Можно сделать кое-какие выводы. Помимо отдельновзятых недовольных покупателей одна большая партия количеством в 20 игрушек предназначалась для утренника в детском саду.

Мы конечно выкрутились, предложив взамен другие аналогичные позиции и купив за собственные деньги товар в других магазинах, но столь редкие потенциальные постоянные покупатели были отпугнуты навсегда. Многие знакомы с детства либо присутствуют в ассортименте других компаний-производителей. Качество игрушек из основного ассортимента низкое. Наше мнение может быть субъективным, но это подтверждает довольно большое количество возвратов и отзывы покупателей, которые собирали наши продавцы.

Качество большей части импульсного товара мелочевки вообще на уровне дешевого ширпотреба, который к тому же и не продается. Есть несколько удачных позиций, но в основном большинстве это так.

После изучения их всех нам показалось, что этого маловато даже для такого небольшого магазина, как у нас, не говоря уже о павильоне. Тем не менее, запросы от покупателей указывали на то, что этот товар в ассортименте просто необходим. Учитывая все вышесказанное, мы приняли решение самостоятельно расширить ассортимент магазина.

Но последняя идея оказалась не очень хорошей по нескольким причинам. В результате покупают их хуже, но впечатление от основного товара испорчено. Игрушки для творчества были восприняты покупателями с большим оживлением и продавались лучше основного ассортимента магазина. Красивая упаковка, запечатанная в целлофан, очень скоро начинает оборачиваться настоящим адом для продавцов. Ни прочитать методическое указание, ни покрутить-повертеть игрушку, чтобы о ней рассказывать покупателям, нельзя, иначе будет нарушен товарный вид.

Конечно, есть каталог, который предоставляется всем франчайзи в электронном виде, но он по многим причинам не является спасением. Покупатели тоже вполне резонно хотели бы товар сначала пощупать руками и только после этого принимать решение. На сертификаты качества редко кто смотрит, люди привыкли больше доверять своим глазам. Все делает одна или несколько белорусских компаний. Действительно, зачем тратить на это деньги, когда есть франчайзи, которые и так сами вкладываются в раскрутку своих магазинов?

Гораздо дешевле давать советы. В ноябре года на сайте компании появилась возможность для каждого магазина организовать свой собственный интернет-магазин. Перед Новым годом, когда наш интернет-магазин был единственным на всю Москву, это было довольно интересно, но после открытия еще нескольких заказы практически перестали поступать. Из отзывов каждого второго покупателя об интернет-магазине можно резюмировать, что он очень неудобен для поиска в нем товара, поэтому многим проще было звонить и делать заказ по телефону.

Мы неоднократно передавали в офис эти и другие отзывы, но реакции на них никакой не было. В процессе работы к нам поступали звонки от других франчайзи, открывших свои магазины, — в основном с запросами по наличию недостающего товара и большим желанием обменяться информацией о работе магазинов. Люди сначала звонили в центральный офис с просьбой помочь найти необходимый товар в других магазинах, однако не получив никакого отклика из центрального офиса, начинали самостоятельно искать контакты владельцев других магазинов.

Похоже, в центральном офисе стараются свести к минимуму общение между франчайзи. Поскольку наш телефон был указан в интернет-магазине, звонили нам часто не только владельцы франшизы, но и те, кто только принимал решение о ее покупке. Однажды мы и сами пытались через офис договориться с другими магазинами сети о партнерской скидке, чтобы не упускать клиентов, но по разнообразным причинам это оказалось невозможно позже нам все-таки удалось самостоятельно раздобыть несколько телефонов интересующих магазинов, но это было уже не актуально.

Здесь, пожалуй, будет уместно упомянуть, что количество магазинов сети едва ли превышает по всей России, или , если быть совсем точным, а не , как заявляют в компании. К такому заключению можно прийти и самостоятельно, просто подсчитав количество адресов магазинов в одноименном разделе на сайте wkind.

Однако такая схема невыгодна в месяцы, когда магазин не приносит прибыли. В наш магазин было принято два продавца, работающих посменно, их зарплата складывалась из расчета руб.

По нашим расчетам, при условии наличия в магазине полного ассортимента, проведения постоянных рекламных компаний и жесткому следованию всех остальных прописных истин продаж максимальная прибыль одного магазина может составить тыс.

Именно такие данные и подтвердили сами сотрудники компании. Из открытых сегодня магазинов сети прибыль приносит примерно каждый третий, эта информация также подтверждена сотрудниками. График доходов в первые несколько месяцев приведен ниже. Параллельно расклеивались объявления об открытии магазина по ближайшим жилым домам и доскам объявлений. Из листовок, предоставляющих скидку, в магазин вернулось около 20 шт. Эффекта замечено не было. После Нового года на улице перед торговым центром был установлен 1,5-метровый штендер до этого рекламы снаружи не было, только большой рекламный щит внутри.

Продажи начали немного колебаться, но в пределах привычных дневных скачков, а после снова выровнялись до прежнего уровня. Вывешивали информацию о скидке на три будних дня с низкими продажами и снимали на выходные. В эти дни было замечено небольшое оживление в продажах. В первые теплые деньки весны мы ожидали очередную партию товара и наплыва покупателей. Немного выручила быстрая работа других поставщиков, но очередного разочарования из-за низких продаж избежать не удалось.

Терпение и деньги на этот эксперимент начинали подходить к концу, поэтому на имя генерального директора было написано письмо с просьбой компенсировать убытки, связанные с задержкой товара. После недельного ожидания реакции один из сотрудников компании сообщил, что генеральный директор лично такие письма не комментирует. Мы набрались терпения и стали снова ждать ответа от сотрудника, уполномоченного это сделать. Прошу найти способ компенсации убытков, связанных с апрельской недоставкой товара.

Хочу также заметить, что подобная ситуация уже не раз возникала в конце прошлого года, но тогда мне удалось частично компенсировать ошибки вашей логистики за счет покупки бОльшего объема товара, но к сожалению я не могу предвидеть все подобные ситуации и каждый раз решать их за свой счет.

Сбой в работе был вызван несвоевременным поступлением на наш склад упаковочного материала нашим поставщиком, необходимого для финальной обработки продаваемого нами Вам товара. Мы ведём активную работу по поиску компаний, готовых удовлетворять наши потребности в данном сырье и надеемся в дальнейшем на его бесперебойные поставки.

Прошу к данной ситуации, приведшей к опозданию поставки товара в ваш адрес, отнестись с пониманием, так же, как и мы со своей стороны ранее отнеслись к вам, предоставив вам отсрочку платежа по задолженности и не лишая оптовой скидки за пробелы по ежемесячному закупу товара, оговорённому в договоре.



Их работа нацелена на создание развивающих игр, которые позволяют самым маленьким выявить скрытые способности, подготовиться к взрослой жизни. При разработке игр специалисты компании используют методику раннего детского развития, которая помогает развивать способности у ребенка в определенной последовательности:. Компания ждет для сотрудничества таких людей, которые убеждены, что самой лучшей игрушкой для ребенка является та или иная развивающая игра, изготовленная из экологичных материалов.

Сегодня многие родители придерживаются подобных мыслей, отдавая предпочтение не ярким мягким красивым, но бесполезным игрушкам, а тем играм, которые способны развить в ребенке творческий потенциал и адаптировать его к нормальной жизни.

Франчайзер предлагает своему потенциальному партнеру размещение магазина одного из следующих форматов: Для островного типа есть еще одно дополнительное условие — потолки в помещении должны быть не ниже 2,2 метров.

Mail Будет скрыт Обязательно. You can use these tags: Следить за комментариями к этой статье. Новые франшизы и статьи по франчайзингу 1 раз в неделю на Email. При разработке игр специалисты компании используют методику раннего детского развития, которая помогает развивать способности у ребенка в определенной последовательности: Что входит в пакет франшизы: Получить контакты Контакты Телефон — 8 62 30; 8 43 21, доб.

Сёма Детский развивающий центр. Бэби-клуб Детский клуб раннего развития. Orby Магазин детской одежды. Отзывы и комментарии Добавить комментарий. Нажмите, чтобы отменить ответ. Имя Обязательно Mail Будет скрыт Обязательно. СтройTaxi Франшиза службы заказа спецтехники. Реклама на кнопке Франшиза "Реклама на кнопке лифта" Доход: Artel Фирменный магазин детской одежды от производителя. Маленькая страна Частный детский сад.

Coffee Woods Франшиза кофейни Доход:



Их работа нацелена на создание развивающих игр, которые позволяют самым маленьким выявить скрытые способности, подготовиться к взрослой жизни. При разработке игр специалисты компании используют методику раннего детского развития, которая помогает развивать способности у ребенка в определенной последовательности:.

Компания ждет для сотрудничества таких людей, которые убеждены, что самой лучшей игрушкой для ребенка является та или иная развивающая игра, изготовленная из экологичных материалов.

Сегодня многие родители придерживаются подобных мыслей, отдавая предпочтение не ярким мягким красивым, но бесполезным игрушкам, а тем играм, которые способны развить в ребенке творческий потенциал и адаптировать его к нормальной жизни. Франчайзер предлагает своему потенциальному партнеру размещение магазина одного из следующих форматов: Для островного типа есть еще одно дополнительное условие — потолки в помещении должны быть не ниже 2,2 метров. Mail Будет скрыт Обязательно.

You can use these tags: Следить за комментариями к этой статье. Новые франшизы и статьи по франчайзингу 1 раз в неделю на Email. При разработке игр специалисты компании используют методику раннего детского развития, которая помогает развивать способности у ребенка в определенной последовательности: Что входит в пакет франшизы: Получить контакты Контакты Телефон — 8 62 30; 8 43 21, доб.

Сёма Детский развивающий центр. Бэби-клуб Детский клуб раннего развития. Orby Магазин детской одежды. Отзывы и комментарии Добавить комментарий. Нажмите, чтобы отменить ответ. Имя Обязательно Mail Будет скрыт Обязательно. СтройTaxi Франшиза службы заказа спецтехники. Реклама на кнопке Франшиза "Реклама на кнопке лифта" Доход: Artel Фирменный магазин детской одежды от производителя.

Маленькая страна Частный детский сад. Coffee Woods Франшиза кофейни Доход:

  • Бизнес Через Авито
  • Международный Центр Красивого Бизнеса Далидович
  • Наиболее Рентабельный Бизнес Новые Бизнес Идеи
  • Проблемные Вопросы Бизнеса