каталог готового бизнеса - Льюис Деловые Культуры В Международном Бизнесе - 2018




Home Бизнес На 100 Т.р. Цветочный Бизнес В Белоруссии Франшизы Для Малого Бизнеса 2015 Интернет Магазин Магия В Шоу Бизнесе Практическая Интуиция В Бизнесе Лора Дэй Читать Учетная Политика Малого Бизнеса Фото Вагона Бизнес Класса Сапсан Как Открыть Бизнес По Заточке Коньков Каким Бизнесом Можно Заниматься В Австралии Решение Бизнес Кейсов Собеседование


Monday 24th of September 2018 03:28:05 AM

Льюис Деловые Культуры В Международном Бизнесе




Деловые культуры в международном бизнесе: Введите число с картинки: Дело, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, , с. Книга является практическим руководством по общению с представителями различных культур и стран. Значительная ее часть посвящена характеристике особенностей культур 14 ведущих стран мира, представляющих все континенты.

По каждой стране предлагается набор практических рекомендаций. Они позволяют предвидеть и учитывать реакцию и возможные варианты поведения людей и важны для управления многонациональными коллективами, ведения переговоров заключения сделок и в целом для формирования успешного долгосрочного сотрудничества.

Для предпринимателей, менеджеров студентов, преподавателей вузов и слушателей курсов по международному бизнесу лиц, интересующихся проблемами межкультурного общения. Шихирев От столкновения деловых культур к становлению их общей основы Предисловие к русскому изданию Предисловие: Достижение эмпатии Библиография Словарь.

Электронный учебник разное ЭНа базе: Учебное пособие для вузов. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: Кросс-культурный менеджмент разное Москва: Материалы к курсу "Кросс-культурный менеджмент.

Сходства и различия деловых культур" Цель курса — развить кросс-культурную компетентность участников, умение преодолевать межкультур Кросс-культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах разное Днепропетровск: ООО "Баланс-Клуб", , с. В книге представлены логические модели, согласно которым бизнесмены, работающие на международных рынках, могут успешно общаться с представителями различных культур, обходя те острые углы, которые часто становятся камнем п Психология народов и наций разное Мы живем в такое время, когда международные деловые и культурные контакты становятся все более интенсивными.

А чтобы они были успешными, требуется не только изучение языков и обычаев зарубежных народов, но и понимание друг друга. Цель настоящей книги - дать развернутый психологический портрет отдельных народов, охарактеризов Реферат - Формирование культуры межнационального общения у детей и подростков рефераты НГПУ, , 4 курс, 20 стр. Основные направления воспитания культуры межнационального общения. Формирование культуры межнационального общения у детей и подростков. Взаимодействие педагогов и родителей в воспитании культуры межнационального общения у детей и подростков.

Лекции - Этнопсихология как наука об этнической самоорганизации лекции Содержание: Этническая культура как защитный механизм. Защитные механизмы этнической культуры. Традиционное сознание этноса и ценностная ориентация. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса разное Мн.: Перевод с английского - Самсонов Е. Повествуется о том, на какой основе необходимо строить международные отношения и насколько важно осознавать национально-культурные различия в рамках глобальной деловой сферы.

Авторы рассказывают о семи измерениях делового поведения в наци В предложенном курсе лекций рассматриваются актуальные вопросы психологии культуры как науки о поведении людей, связанную с их принадлежностью к разным культурно-историческим эпохам, этно Реферат - Этнические группы в социальной психологии. Этнические стереотипы, предубеждения, этноцентризм рефераты УдГУ, педагогический факультет физической культуры, , 25 стр.

Предмет, задачи, основные понятия этнопсихологии Понятие этнических групп Психологические характеристики этнических групп Этнические стереотипы Психология предубеждения Происхождение этнических предубеждений.



Круглосуточно, 8 Game Всё для геймеров Школа Учитесь на Отлично! Литература на иностранных языках. Изучение иностранных языков с помощью книг. Телефоны Компьютеры Компьютерная периферия Фото и видео Аудио-видео техника Аудиотехника Подбор аксессуаров Аксессуары для телефонов Аксессуары для ноутбуков Аксессуары для планшетов Игровые консоли и аксессуары, компьютеры, игры Электронные книги.

Крупная бытовая техника Климатическое оборудование Техника для кухни Техника для дома Для красоты и здоровья Расходные материалы для бытовой техники. Кухня Домашний текстиль Интерьер Хозяйственные товары Товары для бани Товары для сада и дачи Освещение и электротовары Товары для ванной и туалета Праздничные украшения Товары для хранения и организации пространства Ковры и шкуры. Ручной инструмент и оснастка Электроинструмент Сантехника и оснащение ванной комнаты Отделка стен Измерительные инструменты Электротехническое оборудование Клеи и герметики Отопление Краски, лаки и растворители Кондиционирование и вентиляция Крепеж и скобяные изделия Хранение инструмента Двери и фурнитура Аксессуары для ремонта Покрытия и изоляция Строительные смеси Бани и сауны.

Игрушки Игры на открытом воздухе Обучение и развитие Детский праздник Товары для новорожденных Косметика для мам и малышей Кормящим и будущим мамам. Настольные игры и аксессуары Досуг Рукоделие и творчество Поделки из бумаги Предметы коллекционирования Рисование и лепка.

Cosmotheca Парфюмерия Декоративная косметика Уход за волосами Органическая косметика Уход за лицом и телом Гигиена Наборы Контактные линзы Аппаратная косметология Товары для взрослых Косметика для мужчин. Женская одежда Мужская одежда Спортивная одежда Одежда для беременных Детская одежда Одежда для новорожденных Обувь Аксессуары Ювелирные украшения Авторская, дизайнерская и винтажная бижутерия.

Чай Кофе Напитки Кондитерские изделия Макаронные изделия Приправы, специи Детское питание Масла, соусы, уксус Консервированные продукты Орехи, сухофрукты и ягоды Сиропы и топпинги Крупы, зерновые и бобовые культуры Соль, сахар и сахарозаменители Чипсы и снэки Сухие завтраки, мюсли, хлопья Полуфабрикаты и тесто Мясо, птица, рыба Овощи, фрукты, зелень Сыры Мясная и рыбная гастрономия Вяленые овощи, грибы и водоросли Молочная продукция Продукты быстрого приготовления Мука и отруби Аксессуары для чая Соленья Яйца Фермерские продукты.

Письменные принадлежности Бумажная продукция Демонстрационное оборудование Чертежные принадлежности Офисные принадлежности Папки и портфели Школа. Компьютерные игры Видеоигры Софт для дома и бизнеса Обучающие программы. Цифровые книги Цифровые аудиокниги Цифровые журналы Компьютерные игры Софт для дома и бизнеса. От столкновения к взаимопониманию","DetailLevel": Managing Successfully Across Cultures","Name": Значительная ее часть посвящена характеристике особенностей культур 14 ведущих стран мира, представляющих все континенты.

По каждой стране предлагается набор практических рекомендаций. Они позволяют предвидеть и учитывать реакцию и возможные варианты поведения людей, и важны для управления многонациональными коллективами, ведения переговоров, заключения сделок и в целом для формирования успешного долгосрочного сотрудничества. От столкновения к взаимопониманию. Новых поступлений не будет. Успешное управление международной командой Ричард Д. Национально - культурные различия в контексте глобального бизнеса пер. Основы кросскультурного менеджмента С.

Переговоры в международном бизнесе. Практическое руководство Клод Селлих, Субхаш С. Нормативно-правовое и организационное обеспечение А.

Судьба французского либерала первой половины XIX века И. Очерки архитектурной теории Нильс Лунинг Прак. Основной инструментарий практического психолога А. Книга является практическим руководством по общению с представителями различных культур и стран. Для предпринимателей, менеджеров, студентов, преподавателей вузов и слушателей курсов по международному бизнесу, лиц, интересующихся проблемами межкультурного общения.

Сообщить о неточности в описании. Ozon Доставка Служба доставки. Если вы видите этот текст, значит что-то пошло не так. Попробуйте отключить AdBlock или другой блокировщик рекламы в браузере. Акции и спецпредложения Всё для школы Бестселлеры Новинки Учебная литература Дошкольникам Школьникам и абитуриентам Студентам и аспирантам Педагогам Детям и родителям Досуг и творчество Книги для родителей Познавательная литература Художественная литература Бизнес-литература Деловая литература.

Триллеры Поэзия Русская и зарубежная проза Фантастика. Мистика Нехудожественная литература Искусство. Техника Общественные и гуманитарные науки Психология Публицистика Путешествия. Спорт Религии мира Рукоделие.

Литература на иностранных языках Английский Французский Немецкий Испанский Итальянский Изучение иностранных языков с помощью книг Типы изданий Антикварные книги Аудиокниги Букинистические издания Цифровые аудиокниги Цифровые книги Печать по требованию. Товар дня руб ЕГЭ



Успех международного бизнеса компании во многом зависит от лучшего понимания деловой культуры партнера. Знание особенностей этой культуры позволяет легко ориентироваться в коммуникационных ситуациях, оптимизировать отношения с партнерами, определять, насколько можно применять глобальный подход и в каких случаях необходима адаптация к культуре. В международном бизнесе сегодня все большее значение приобретает социально-этическая деятельность, что обусловлено целым рядом факторов, которые будут изложены в данной главе.

Деловая культура представляет собой совокупность устойчивых форм социального взаимодействия, закрепленных в нормах и ценностях, формах и методах коммуникативных связей сотрудников внутри компании и в отношениях компании с внешним миром.

Ее суть состоит в соблюдении принятых в деловом взаимодействии "правил игры" [1]. В отношении представителей определенной страны деловую культуру можно определить как систему ценностей и норм, сформированных в пределах национальных границ, являющихся основой коммерческой деятельности и формирующих поведение людей и компаний в данной стране. Деловая культура, являясь многомерной системой усвоенного поведения, свойственного представителям определенного общества, охватывает различные области.

При исследовании национальных деловых культур наиболее важны: Эти элементы встречаются в любом обществе, но их проявление в отдельной стране и, следовательно, воздействие на ведение международного бизнеса с ее представителями может быть уникально.

Взаимодействие национальных деловых культур актуально для переговорного процесса при экспорте и импорте товаров услуг , при инвестировании за рубежом, при заключении внешнеэкономических контрактов, для коммуникативного процесса внутри СП или филиала с многонациональным персоналом.

Менеджеры, планируя и реализуя международную предпринимательскую деятельность, должны оценивать роль, которую играет деловая культура в переговорах, в способах выхода на рынок другой страны, в повседневных решениях, связанных с реализацией форм экономического сотрудничества. Влияние культурного фактора усиливается при переходе к более глубоким стадиям интернационализации компании: Деловая культура, с одной стороны, консервативна, а с другой — при соприкосновении культур наблюдается заимствование, взаимопроникновение и формирование ее универсальных характеристик.

Мировая практика имеет немало примеров, когда компания, принимая решение о вовлечении в международный бизнес, ищет рынки, схожие с отечественным. Максимальное сходство культурных ценностей соответствует меньшей степени неопределенности и, соответственно, отсутствию необходимости в адаптации к деловой культуре.

Шихирев, характеризуя "перспективу развития международного делового взаимодействия", справедливо полагал, что она "лежит на пути от столкновения культур к становлению, а скорее к выявлению и укреплению на их общечеловеческой нравственной основе фундамента единой международной деловой культуры.

Иными словами, обращать внимание следует не только на то, что различает людей, но и на то, что их объединяет" [2]. Целью изучения деловой культуры страны — партнера по бизнесу является понимание чужой культуры, но не твердое следование абсолютно всем нормам и требованиям к поведению их представителей. Иначе нс исключено возникновение анекдотичных ситуаций, когда оба партнера будут вести себя так, словно они представители другой культуры.

Углубление вовлечения компании в международный бизнес, усложнение форм экономического сотрудничества обусловливает дополнительные потребности в обучении персонала, в том числе навыкам межкультурной коммуникации, ведения переговоров. Известный исследователь русской культуры академик Д.

Лихачев полагал, что Россия лежит на перекрестке культур, "включает в свой состав культуры десятка других народов и издавна была связана с соседними культурами — Скандинавии, Византии, южных и западных славян, Германии, Италии, народов Востока и Кавказа" [3]. Эта особенность российской культуры предоставляет возможность достаточно легко находить пути для общения с представителями различных стран и национальностей.

Приведите примеры, что можно найти общего у российской культуры с характеристиками восточной и западной культуры. Одним из важнейших элементов деловой культуры является язык. В компании с представителями разных культур например, в СП языковой барьер может привести к несогласованности, а в более широком плане — отсутствию "духа команды".

В последние десятилетия роль международного языка в бизнесе нередко выполняет английский язык. Молодое поколение менеджеров различных стран достаточно хорошо им владеет. В этой связи рекомендуется приложить усилия к знанию языка партнера. Как мы уже рассмотрели в гл. Холла, культуру можно разделить на два вида: Например, культура высокого контекста характеризуется тем, что не вся информация формулируется дословно, часть должна читаться между строк.

Ее суть высвечивается в утверждении: В деловом общении большую важность имеет то, что стоит за сказанным. Невербальный язык включает время, место, модели дружбы и деловых соглашений. Собственное восприятие времени имеет каждая национальная деловая культура.

Представители культуры с высоким контекстом делают акцент на личностных отношениях и доверии, избегая при этом чрезмерной состязательности. Достижение необходимого уровня взаимопонимания может занять значительное время. Важной составляющей невербального языка являются жесты, выражение лица, контакт глаз и др. Здесь наблюдается ряд различий деловых культур, которые рекомендуется знать, поскольку неверное истолкование любого из этих сигналов влечет серьезные последствия для международного бизнеса.

Существуют различные классификации национальных деловых культур исходя из доминирующих ценностей, которые лежат в основе классификаций. Исследователи выделяют несколько десятков параметров, по которым сравнивают национальные культуры. Для оценки особенностей национальных деловых культур и, в конечном счете, перспектив их взаимодействия, возможных конфликтов и выработки соответствующих методов разрешения широко используется классификация Г.

Например, "коллективизм" в деловой культуре проявляется в роли группы в процессе принятия решения. В этом отношении коллективизм имеет такие достоинства, как коллективный опыт, привлечение и обсуждение большего количества мнений, идей. Однако он приводит к меньшей инициативе, более рискованным решениям при отсутствии детальной проработки вопросов, консолидированной ответственности за предложенное решение.

Высокое значение показателя "дистанция власти" показывает неравномерное распределение власти, авторитарность стиля управления.

В странах с высокой степенью "мужественности" ценится отношение к работе как главной цели жизни. Параметры пар культурных ценностей классификации Тромпераарса — Хэмпден-Тернера частично пересекаются с классификацией Г.

Но они не охватывают все аспекты деловой культуры. Существуют и другие классификации. Среди дополнительных параметров, по которым сравнивают культуры — отношение к материальным благам и вознаграждению, свободному времени, структура принятия решения, иерархия деловых отношений и др.

Проводят различия деловой культуры стран по степени "материализма", насколько приоритет отдается материальным ценностям по сравнению с ценностями духовными. Льюис при составлении обобщенных профилей национальных деловых культур выделял моноактивные культуры, представители которых последовательно организуют свою жизнедеятельность США, Германия ; полиактивные культуры, где одновременно могут делать несколько дел страны Латинской Америки ; реактивные культуры, где деятельность организуется в зависимости от меняющегося контекста как реакция на изменения Япония [4].

Деловая культура находит яркое проявление в деловом общении. При переговорах в международном бизнесе знание национального стиля ведения переговоров может помочь понять подходы к формированию делегации на переговорах, специфику механизма принятия решения, степень делегирования полномочий и др. Знание национальной специфики ведения переговоров поможет избежать ошибок восприятия и произвести более благоприятное впечатление на партнера, установить с ним долгосрочные партнерские отношения.

Среди наиболее ярко выраженных национальных стилей ведения переговоров различают западный, восточный, арабский и латиноамериканский. В то же время представители конкретных стран также могут иметь свои особенности при деловом общении. Американский стиль ведения переговоров.

Представители данного стиля отличаются высоким профессионализмом, компетентностью. Делегация на переговорах по численности невелика и имеет значительные полномочия. Для американцев характерен прямой и неформальный тон, быстрое знакомство, открытость, общительность и дружелюбие но часто неискреннее.

Статус считается относительно неважным, главное — профессионализм. При ведении переговоров американцы настойчиво реализуют свои цели, используют торг, при невыгодной позиции увязывают различные вопросы в один "пакет" для сбалансирования интересов сторон. Они способны принимать быстрые решения и ожидают того же от партнера. В процессе принятия решения быстро переходят к сути дела, ценят прямоту, придают значение последовательному обсуждению вопросов, осязаемому прогрессу.

В деловой культуре США высоко ценится готовность к риску. Типичен многостраничный, детализированный контракт, включающий права и обязанности сторон. Японский стиль ведения переговоров. Переговорный процесс японских компаний отличается длительностью. Им требуется время для прояснения вопросов, достижения консенсуса внутри делегации, согласования с другими подразделениями компании и с руководством.

Одновременно японцы известны своей пунктуальностью. Японцы предпочитают знать, с кем имеют дело, личная дружба, взаимное доверие могут стать решающим фактором выбора делового партнера. Установлению личностных отношений во многом способствуют социальные мероприятия.

Среди особенностей японского менталитета выделяют приоритет групповых ценностей. Для японцев сохранение отношений имеет высший приоритет, они стараются не вступать в открытые конфликт и споры. В таких ситуациях или уклоняются от обсуждения вопроса, или используют посредника. Японцы обращают внимание на статусно-иерархический аспект деловых отношений. Если приложить больше усилий и использовать сходство, выявленное в деловых культурах, стремиться понимать межкультурные различия и, при необходимости, вести поиск путей преодоления вызываемых ими проблем, — все эти действия могут способствовать ослаблению влияния культурного барьера в развитии международного бизнеса.

Вместе с тем следуют проводить различие между национальной деловой культурой и корпоративной культурой. Последняя формируется компанией, определяет особенности ее деятельности и, в отличие от деловой культуры, корпоративная культура международной компании может не совпадать с национальной культурой. Деловая культура сильно влияет на успех фирмы на зарубежном рынке. Все усилия по интернационализации бизнеса будут неудачными, если корпоративная культура компании не учитывает культуру выбранной страны.

Каждая компания имеет свою деловую культуру. Она является суммой всех убеждений, способов мышления, ценностей и норм, на основании которых сотрудники компании принимают свои решения. Корпоративная культура компании формируется после основания фирмы в ходе ее развития. Ее основная задача заключается в том, чтобы осуществить внутреннюю интеграцию всех сотрудников и успешно работать на своих рынках.

На нее влияет культура страны происхождения компании. Исторические события, преодоление трудностей и крупные личности также остаются в памяти и формируют определенные способы мышления и действия ее сотрудников. Это результат взаимодействия многих людей. Она является основой действий всех сотрудников компании, поскольку все ее разделяют.

Сотрудники перенимают за время своей работы в компании основные ценности, виды мышления и поведения, свойственные данной компании. Она материализуется в виде ценностей, которые распространяются как информация, в материальных показателях статуса, архитектуре здания компании, логотипе, фирменных изданиях. Корпоративная культура определяет решения и действия сотрудников компании. Содержание корпоративной культуры можно объяснить на основе модели Шейна [5] Schein.

Модель состоит из трех уровней, между которыми существуют тесные взаимосвязи. Первый уровень включает мировоззрение, которое управляет действиями и мышлением человека. На основе мировоззрения человек имеет определенные представления о себе.

  • Начало Туристического Бизнеса
  • Бизнес На Выращивание Рассады
  • Готовый Бизнес В Верхней Пышме
  • Страховка Франшизы Что Это Такое