лучшие франшизы - Потенциальные Возможности Развития Бизнеса - 2018




Home Портал Малого И Среднего Бизнеса Архангельск Как Начать Бизнес С Нуля Форум Частный Детский Франшиза Сходненская Бизнес Центр Учебник Правовая Среда Бизнеса Молитва Бизнес Новые Идеи В Сфере Бизнеса Золотой Бизнес Аккумулятор 2350mah Купить Ости Шоу Бизнеса Бизнес Коннекшн Отзывы


Wednesday 17th of October 2018 02:47:39 AM

Потенциальные Возможности Развития Бизнеса




Работа выполнена на кафедре менеджмента Тамбовского государственного университета им. Советская, 6, зал заседаний диссертационного совета. С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета им. Специфические особенности среды, в которой существует и развивается бизнес в России, диктуют необходимость научного осмысления и обоснования с учетом современного уровня теоретических знаний, развития информационных технологий и опыта хозяйствования стран с развитой и развивающейся рыночной экономикой принципов, подходов, инструментов, методов, моделей и средств, существенно влияющих на управление бизнесом.

Особого внимания требует полнота учета присущих России неопределенностей, связанных с изменениями макроэкономических факторов, особенностями правового поля, увеличением влияния мировых рынков на российскую экономику, тенденционными изменениями и колебаниями значений параметров внешней среды, особенностями конкурентной борьбы, формированием новых видов бизнеса.

На сегодняшний день область возможных решений по развитию бизнеса существенно расширилась за счет постепенного упорядочивания взаимоотношений государства и бизнес-сообщества, возможности неограниченного использования зарубежных технологических и организационных достижений. Их эффективное практическое использование требует существенных изменений методологической базы и инструментария управления и отношения менеджмента к перспективным теоретическим разработкам по проблемам управления бизнесом.

Если на начальном этапе развития рыночных отношений в России на первый план, как правило, выходили оперативные задачи приспособления бизнеса к изменению внешних условий — без серьезного стратегического анализа, определения и согласования микро-, мезо- и макроэкономических целей, то в настоящее время главными становятся стратегические цели и инструменты развития.

Это еще более повышает актуальность разработки методологии анализа развития экономических систем, обеспечивающей системность оценок и рекомендаций по повышению результативности и устойчивости бизнеса, их приемлемость для различных уровней управления: Разработка такой методологии требует, прежде всего, системного подхода к определению экономической сущности бизнеса и закономерностей его развития с учетом современных реалий. В настоящее время бизнес рассматривается либо как процесс и совокупность отношений либо товар особого рода.

Но для современного бизнеса характерно одновременное существование в различных состояниях. Не имеют системного толкования и отдельные характеристики бизнеса. Особое значение среди них имеет понятие потенциала бизнеса. В настоящее время потенциал рассматривается как способность достигать поставленные цели, как совокупность доступных ресурсов, как совокупность функциональных подразделений.

Возникает необходимость расширить представления о бизнесе, уделив особое внимание разработке новых подходов, методов и инструментария формирования и реализации потенциала его развития. Существенное значение для развития методологии и практики управления имеет несовершенство методологии обоснования системы критериев и показателей развития бизнеса. Целостный и системный анализ альтернатив развития бизнеса позволил бы определять виды деятельности, обеспечивающие высокую вероятность формирования портфеля результативных проектов.

Мировой опыт и российская практика показывают целесообразность развития подходов, опирающихся не только на анализ показателей прибыльности, но и на исследования производственно-технологических параметров бизнес-систем, учет количественных и качественных характеристик социально-экономического развития.

Имеет свои особенности российская информационная база исследований. Финансовая отчетность предприятий и организаций не всегда является доступной при анализе конкурирующих систем и, как правило, неадекватна потенциалу развития фирмы. В связи с этим необходимо совершенствовать инструментарий анализа и принятия решений, используя наиболее полный состав информационных источников и оценивая их достоверность.

Актуальность совершенствования методологии и инструментария формирования и реализации потенциала развития бизнеса определяется объективными возможностями и потребностями их практического использования. Значительный социально-экономический эффект, который могут принести новые методы обоснования решений по стратегии развития бизнеса, определяется возможностями роста конкурентоспособности бизнеса вследствие инновационного развития и повышения финансовой устойчивости предприятий и организаций, роста социальной ответственности бизнеса.

Вопросам исследования бизнеса как экономической категории посвящены работы Власовой В. Существует ряд фундаментальных исследований, касающихся оценки результата финансово-хозяйственной деятельности, экономического потенциала и стоимости компаний.

Среди таких работ необходимо отметить публикации следующих авторов: Подходу к оценке деятельности фирмы, основанному на использовании большого числа показателей, разносторонне характеризующих результат ее функционирования, методам оценки эффективности инвестиций, состоящим в сравнении финансового результата с уровнем инвестиций, посвящены работы Авакова С.

Подходы к оценке результативности бизнеса, основанные, главным образом, на определении прибыли, подвергаются критике в публикациях Железнякова А.

В работах Белокуровой М. Обоснование стратегии предпринимательства как парадигмы стратегии развития потенциала бизнеса нашло отражение в научных статьях Агафонова В. Точка зрения на исследование потенциала фирмы как совокупности ресурсов, которые могут быть доступны для фирмы, или в виде совокупности функциональных подразделений, выполняющих определенные функции в процессе производства, обосновывается в работах таких исследователей, как Ефремов В.

К методам анализа бизнеса на основе экспертных оценок как процесса деятельности и объекта собственности с особым вниманием к вопросам формирования потенциала прибыльности, выбора позиции в конкуренции, взаимовыгодности нововведений для покупателя и продавца обращены работы Круглова М. Проблемы исследования рисков в деятельности предприятий и способы управления рисками как путем создания специальной структуры управления, так и структуры, встроенной в общую систему управления предприятием, рассмотрены в публикациях Бабаева Н.

Построение управления развитием фирмы путем исследования динамических моделей предложено и исследовалось в работах таких авторов, как Агеев Ш. Вопросам анализа средних и малых предприятий посвящены исследования Бухвальда Е. Вышеперечисленными авторами изучены многие проблемы развития бизнеса, в том числе российского, и предложены пути их решения. В то же время слабо проработаны отдельные положения методологии исследования бизнеса, в частности вопросы его конфигурирования под конфигуратором понимается минимальный полный набор понятийных шкал или конструктов, достаточный для описания предметной области.

Это не позволяет раскрыть в полной мере экономическое содержание бизнеса как экономической категории, механизмы формирования и реализации потенциала развития бизнеса, влечет за собой нечеткие представления о реальных связях теории и действительности, затрудняет научное прогнозирование.

Прослеживается широкий разброс мнений, толкований, различий в подходах к исследованиям, отсутствие их системности. Недостаточно исследуется бизнес как развивающаяся микро- и мезоэкономическая система.

Это непосредственно сказывается на качестве научных разработок, ставит под вопрос объективность выводов и рекомендаций и, как следствие, снижает эффективность осуществляемых практических мероприятий. Общность и различия точек зрения на бизнес рассматриваются преимущественно в абстрактной плоскости, отсутствуют анализ и оценки их практического применения. Требует уточнения классификация факторов, влияющих на развитие бизнеса.

Требуется также адаптация механизма формирования и реализации потенциала развития бизнеса к российским условиям, создание соответствующих бизнес-структур и управление их развитием во взаимодействии с внешней средой. В диссертации предложен подход к разработке стратегии, отражающий целостный взгляд на бизнес-систему как хозяйствующий субъект, как товар, как объект инвестиций, как участника рынка, как развивающуюся микро-, мезоэкономическую систему.

Реализация такого подхода предполагает разработку методологии, позволяющей определять перечень проектов для последующего количественного анализа и устанавливать перспективные направления развития, формирующие опционы появления новаций в будущем.

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам. Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении рабочих дней удалим его. Научный консультант — Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор Голосов Олег Виктор о вич Официальные оппоненты: Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета, Степичева О.

Отмеченные проблемы и предопределили выбор темы диссертации, ее цель и задачи. В рамках поставленной цели выделены четыре подцели с соответствующими задачами. Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие основные задачи:



В бизнесе потенциал состоит из многих разных элементов. Но тем не менее, есть элементы с более стратегическим и более весомым значением для развития бизнеса и оценки его перспектив в дальнейшем. Потенциал бизнеса, хотя он и может содержать сотни разных бизнес моментов, в основном кроется, на мой субъективный взгляд, в 10 основных элементов. О них сегодня и хочу рассказать.

Основные составляющие потенциала бизнеса, это то, от чего больше всего зависит бизнес. Я так это понимаю, и так об этом рассказываю, по крайней мере. Именно эти 10 бизнес элементов несут весомую часть бизнес потенциала. Давайте их и рассмотрим. Бизнес идея — это основной источник малого бизнеса , оттуда все начинается в каждом бизнесе. И само собой, что ее потенциал во многом определяет потенциал бизнеса в целом. Бизнес план, как составляющая бизнес потенциала, надо рассматривать с ракурса практического применения бизнес идеи.

То есть как инструкция практичного применения абстрактности в виде бизнес идеи. Успешный предприниматель сам по себе очень важный источник потенциала для своего бизнеса. А потенциал кроется в его умении быть устойчивым и решительным — я об этом говорил в этой статье. Конечно, не только это, много других качеств тоже требуются, но об этом читайте в другой статье.

Как бы то ни было, сам предприниматель, наверное, самый важный момент бизнес потенциала собственного дела. Понятно что, насколько большую потребность решает, настолько больше будет бизнес потенциал. Я писал статью о том, что запасы серьезно могут отрицательным образом повлиять на эффективность вашего бизнеса. Но это не значит, что их не должно быть, конечно. Запасы в некотором смысле являются гарантом стабильных продаж. Это повлияет на потенциал бизнеса в целом, поверьте.

Даже писать ничего не надо, правильно? Только, хочу сказать, это отнюдь не гарантия успеха. Да, потенциал выше с деньгами, но все еще не значит, что с деньгами успех в бизнесе обеспечен. Вовсе нет, я уверен — никто еще не отменял грамотное ими обращение.

Маркетинг — это самая важная составляющая бизнеса, я не устаю это говорит. И если вы можете грамотно его вести, то свежая энергия в вашем бизнесе будет поступать постоянно. Свежая энергия — это новые клиенты, конечно же, простите за поэзию: В бизнесе нужно продавать, а не ждать, когда кто-то что-то у вас купить. Поэтому, ваш отдел продаж или продавец — очень важное звено в вашем бизнесе. Не скупитесь обучить его.

Бизнес потенциал возрастет в разы, это точно. Цены вашей продукции должны определяться так , чтобы окупать ваш бизнес, и приносить прибыль. Если это не так, то никакого бизнес потенциала нет. Поэтому, стоит задуматься, не как продать дешевле конкурента, а как продавать дороже. Конечно, не столь актуально для всех бизнесов, но для некоторых это так принципиально, что нельзя было не включить его здесь. Суть, думаю, понятна, объяснений не требуются.

Итак, дошли до конца еще одной статьи о бизнесе на Предприниматель-Про. Говорили о том, в чем кроется потенциал бизнеса. Другое мнение о том, что такое бизнес и предпринимательство , здесь. Я назвал своих 10 элементов, вы можете назвать своих в комментариях. Ваш e-mail не будет опубликован.

Из чего состоит потенциал бизнеса — 10 основных элементов Основные элементы бизнес потенциала. Как открыть свой бизнес с нуля Идеи малого бизнеса — как выбрать? Как позиционировать и определить цену товара Как наладить бизнес, или что нужно делать, чтобы улучшить его.

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.



В статье рассмотрены основные факторы, влияющие ан систему малого предпринимательства. Малое предпринимательство является важным субъектом российской экономики, неразрывно и тесно с ней связанный. Само малое предпринимательство влияет на формирование этих условий. Сочетание множества факторов позволило сформулировать основные формы развития малого предпринимательства. Поэтому исследования факторов, влияющих на малое предпринимательство МП , чаще всего связаны с влиянием извне. Учеными чаще всего выделяются следующие основные факторы, сдерживающие развитие МП в России: Функционирование малых предприятий происходит в предпринимательской среде.

Под предпринимательским климатом в менеджменте понимается активность предпринимательской деятельности [28]. Различают факторы внутренней и внешней предпринимательской среды. Под внутренней средой понимают хозяйственный организм предприятия предпринимательская способность, квалификация кадров, управленческий опыт, образование и другие факторы, воздействующие на деятельность отдельного предприятия. Условия развития предпринимательства определяются многими составляющими.

Сужение подхода к оценке среды функционирования МП, проводимое некоторыми авторами, может привести к искажению реальной ситуации [31]. Под внешней средой понимаются условия и факторы, оказывающие или могущие оказать воздействие на функционирование предприятия. Набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность предприятия различны как у исследователей, так и у отдельных фирм.

Герчикова приводит следующую классификацию внешних факторов предпринимательской среды [28, с. В зависимости от характера влияния на сферу МП совокупность факторов разбивается на группы: Хоскинг выделяет макросреду и микросреду предпринимательства [35, с. Макросреда включает экономические, правовые, политические, социально-культурные, технологические, физические географические условия деятельности. Микросреда включает институциональную систему предпринимательства. Различия в ожидаемых рисках обуславливают разную степень доверия людей к правилам ведения бизнеса.

Одно из последних исследований Всемирного банка, проведенное в 69 странах, где было опрошено 3 тыс. Решающее значение для развития малого бизнеса МБ в странах Восточной и Западной Европы получило развитие внешней торговли [26], а также специфические факторы, которые можно назвать индексом реформ или инициативой местных властей [3]. С целью объяснения процессов рождения малых предприятий в Англии предложены три теоретические модели: В качестве факторов, воздействующих на развитие и рождение новых малых фирм, авторы отмечали также [ по 25]: Таким образом, существуют разные подходы к классификации факторов предпринимательской среды.

Приведем свою классификацию внешних факторов, влияющих на состояние МП в зависимости от их функций и определим для них возможности применения политических инструментов см. Таблица 1 — Классификация внешних факторов развития МП в зависимости от их функций.

Внешние факторы развития МП. Наиболее важные порождаемые проблемы: Законы и нормативные акты. Основные механизмы решения проблем: Разработка и продвижение законодательных и нормативно-правовых актов. Создание институтов поддержки предпринимательства. Факторы внешней предпринимательской среды по их функциям условно можно разбить на две основные группы: Действие двух основных групп факторов возможно, если положительно действует разрешающий фактор.

Политика, политические установки находящегося у власти правительства являются основными факторами предпринимательской среды. Результатом политических целей и задач являются способы управления экономикой. Важным фактором в этой группе является такой фактор, как формы организации МП.

Во многом он является следствием активности государственных властей в части поддержки предпринимательства региона и созданию условий для его развития.

Вторая группа внешних факторов — факторы, благоприятствующие или не благоприятствующие ведению предпринимательской деятельности, это — экономическая и деловая среда. Экономическая и деловая среда усиливается применением инструментов третьего типа — прямых мер воздействия.

Приведённая классификация факторов внешней среды показывает, что в управлении развитием МП сложно оказывать влияние на доступ к ресурсам ввиду их ограниченности, практически невозможно влияние на макроэкономические условия, а улучшение регулирующей и деловой среды вполне реально. Факторы, влияющие на развитие МП, можно разделить на объективные которые мало зависят от воли предпринимателя, его желания и субъективные.

К объективным факторам относим плотность населения, территориальный фактор, потенциал региона, отраслевая структура региона. Предприниматель может лишь приспосабливаться к этим факторам, оценивая и прогнозируя направления их развития и адаптируясь к их изменению.

К субъективным факторам можно отнести криминогенный риск, административные барьеры для предпринимателя, конкурентное окружение и другие. Эти факторы предприниматель имеет возможность изменять и влиять на них.

Целесообразным для управления системой МП в регионе представляется деление факторов на неизменяемые, медленно изменяемые и быстро изменяемые факторы таблица 2. При этом влияние на быстроизменяющиеся факторы позволит в достаточно короткие сроки получить результаты, что, в свою очередь, влечет за собой улучшение медленно изменяемых факторов.

Таблица 2 — Классификация внешних факторов в зависимости от возможности быстроты их изменения. Экологическая ситуация в регионе. Наличие в регионе природных ресурсов. Политика органов власти в отношении МБ. Наличие, доступность, достаточность квалифицированной рабочей силы. Наличие, доступность и развитость транспортной сети. Наличие инфраструктуры поддержки и сопровождения МБ. Наличие, доступность и развитость технической инфраструктуры. Экономическая ситуация в регионе. Наличие, доступность и степень развитости коммуникаций.

Состав региона городское и сельское население. Общественные нормы, способствующие доверию предпринимательству. Условия развития МП представляют собой среду функционирования МП и предопределяют экономический потенциал развития данного субъекта экономической системы. Условия хозяйствования во многом представляют собой тот потенциальный резерв, который может быть успешно использован предпринимателями для реализации своих бизнес-идей и разработок.

То есть условия хозяйствования — это не ситуация, сложившаяся в регионе структура отраслей народного хозяйства, спрос и предложение на рынке, динамика инвестиций, локальный рынок труда и т.

Анализ состояния предпринимательской деятельности в России позволяет сформулировать ряд условий для стабильного развития МП: При исследовании условий и факторов развития МП нами было выделены модели их организации на основе изучения зарубежного опыта экономик Западной Европы. Анализ этих моментов позволяет сформулировать теоретическую модель, которая может быть использована в качестве примера другими регионами, имеющими сходные условия.

В специальной литературе описаны три таких западноевропейских модели. Данная модель представляет собой высшую форму организации развития МБ и сочетает в себе достоинства МБ совместно с кооперативным движением. В настоящее время комплекс Мондрагона включает в себя кооператива, занимающихся разнообразной промышленной и непромышленной деятельностью, и насчитывает около 19 тыс.

Основная роль в развитии этой модели принадлежит институциональному фактору. Особенно надо выделить кооперативный банк Са j а Laboral Рор ular С L Р и существующий при нем Отдел предпринимательства, различными путями способствовавшие возникновению и структурному развитию этого комплекса. Данные структуры аккумулировали местные сбережения [8], отдел предпринимательства действовал как коллективный предприниматель, и в этом качестве отвечал за проведение соответствующей политики.

При этом акцент был сделан на инновационное развитие. Эти венчурные структуры обеспечили возникновение высокоинтегрированной межфирменной сети, позволявшей комплексу справиться с экономическими трудностями путем перевода работников с предприятий, переживавших временный спад, на более успешно функционирующие предприятия и с помощью этого избежать увольнений. Следующий важный элемент модели Мондрагона, выявляемый ее исследователями, заключается в применении принципа рабочего самоуправления, который служит главной мотивацией труда занятых на производстве людей [10, 4, 5].

Отсюда можно заключить, что структура собственности как таковая играет существенную роль в успехе данной модели.

По мнению некоторых исследователей, чертой, которая ограничивает возможность копирования этой модели в России и, в частности, её регионах, является климат доверительных отношений между людьми, уникально присущий баскскому социуму [9]. Это создало единственную в своем роде идеальную основу для развития кооперативного уклада. Хотя недавние же исследования, показали, что многие члены кооперативов не являются местными уроженцами и что влияние баскского менталитета преувеличивается.

Еще одним фактором, стимулирующим развитие МБ в Испании, является её высокая закрытость [9, 10]. Отмечается также, что испанские кооперативы традиционно находились в выгодных налоговых условиях не только в отношении налога на корпорации, но и налогообложения прибылей [8], что позволяло иметь высокую норму сбережений [1].

Этот регион имеет значительные экономические достижения в том, что касается уровня занятости, дохода на душу населения и экспортной деятельности.

Он не только превосходит в этом многие другие регионы Италии, но и выгодно выделяется на фоне традиционно сильных в экономическом отношении регионов Европы [6]. Эти особенности организации производства позволяют фирмам гибко реагировать на рыночные колебания, а также находить и использовать новые рыночные возможности и ниши [16].

Таким образом, сети МП достигают экономии не только на масштабах производства, но и на степени охвата рынка [19]. Для модели Эмилии-Романьи характерно также наличие сильных институциональных структур поддержки, опирающихся на местные правительства.

В дополнение к внутренне присущим данной модели характеристикам, действовали и те разнообразные меры государственной политики, которые на общенациональном и региональных уровнях стимулировали развитие МП. Эти меры включали, прежде всего, налоговые и кредитные стимулы, с одной стороны [16], и региональную промышленную политику, с другой [2]. При этом промышленная политика была сфокусирована в первую очередь на поддержание ключевых элементов модели — кооперирование и конкуренцию, а также на конструктивную помощь МП через центры по оказанию деловых услуг.

Интерес к роли МБ возник в те времена, когда традиционные отрасли промышленности переживали стремительный спад, сопровождавшийся потерей миллионов рабочих мест. Существует также мнение, что развитие сектора МБ в значительной мере идет по пути роста самозанятости с особым упором на малый сервис [22].

Хаджест даже утверждает, что увеличение числа малых предприятий, в первую очередь, обусловлено массовой занятостью на крупных предприятиях, а не ростом её на малых [12]. Ещё одно отличие МБ Великобритании от континентально-европейского выявляется при сравнительном анализе культивируемых ими методов достижения конкурентоспособности [19].

В Великобритании основу конкурентоспособности составляют незарегулированный рынок труда и дешёвая рабочая сила. Как явствует из исследований по этому вопросу, в Великобритании не удалось создать сильного, конкурентоспособного сектора малых предприятий в значительной мере потому, что упор делался на немедленное возникновение большого числа предприятий с целью противостоять безработице во многих регионах.

Также исследования показали, что в действительности лишь небольшое число фирм создает новые рабочие места [22]. Вышеописанные модели отражают разнообразие и относительное постоянство развития МП в условиях Западной Европы. Выраженные различия между этими тремя моделями в том, что касается лежащих в их основе причин подъема МБ, с одной стороны, и влияния МП в достижении экономического роста, с другой.

  • Франшиза Турфирма Украина
  • Бизнес Спецтехника
  • Аренда Столовой В Бизнес Центре Авито
  • Все О Бизнесе Цветов