лучший бизнес - Цикл Бизнес Проекта - 2018




Home Как Подключить Туманки Бизнес Бизнес Изготовление Постеров Гранд 300 Тысяч Рублей На Развитие Бизнеса Бизнес Премиум Люкс Мышление Стратега Искусство Бизнеса По-японски Кеничи Омае Аудиокнига Коломяжский 33 Бизнес Центр Кислородный Бар Как Бизнес Элитные Бизнес Системы Стратегии Международного Бизнеса Бизнес Идеи Из Америки Форумы Обмен Опытом


Friday 19th of October 2018 02:13:17 PM

Цикл Бизнес Проекта




В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами. Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам.

Мы приведем наиболее общую классификацию бизнес-проектов. Мегопроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и ограничением времени исполнения. Такие программы чаще всего являются международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и как правило, формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: Мультипроекты - это проекты, состоящие из ряда более мелких проектов , осуществляемых на предприятии.

Данные проекты связаны с определенной концепцией и направлением стратегического развития предприятий и превращением их в прибыльные, финансовоустойчивые, эффективно функционирующие фирмы. Монопроекты - это различные инвестиционные, инновационные и другие проекты, имеющие определенную цель и ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требующие создания единой проектной команды.

Технические проекты - это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения какой-либо техники или технологии в рамках экономического субъекта. Организационные - это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения новой или изменения существующей организационной структуры экономического субъекта.

Экономические - это проекты, направленные на улучшение экономических показателей экономического субъекта путем внедрения каких-либо предложений. Социальные - это проекты, направленные на улучшение социального климата в рамках экономического субъекта. Краткосрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет не более трех лет для России - менее одного года. Среднесрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет от трех до пятнадцати лет в России редко выделяют данный вид бизнес-проектов.

Долгосрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет свыше пятнадцати лет в России - свыше одного года. Бессрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых на современном этапе развития техники и технологии установлена быть не может к этой группе относятся практически все инвестиционные бизнес-проекты. Мелкие - это проекты, которые охватывают одно или несколько малых предприятий или подразделений одного крупного предприятия и не требуют больших вложений денежных средств.

В качестве инвестора может выступать как само предприятие, так и какое-либо финансово-кредитное учреждение. Средние - это проекты, которые охватывают ряд экономических субъектов крупных предприятий, отраслей и требуют больших вложений денежных средств. В качестве инвестора могут выступать государственные органы управления областью, города или района, а также ряд как отечественных, так и зарубежных финансово-кредитных учреждений. Большие - это проекты, которые охватывают один или несколько экономических районов государства и требуют больших денежных средств распределенных во времени и пространстве.

В качестве инвестора могут выступать только федеральные органы государственного управления. Простые - это проекты, разработка и внедрение которых не требует специальных знаний разработчика и высокой квалификации предпринимателя. Сложные - это проекты, разработка которых требует специальных знаний и высокой квалификации разработчиков, а внедрение является довольно простой задачей. Очень сложные - это проекты, разработка и внедрение которых требует специальных знаний и высокой квалификации как разработчика, так и членов группы внедрения.

Обязательные - это проекты, которые требуются для выполнения правил или норм. Они могут быть предназначены для критического обновления активов, для поддержания существующих активов в рабочем состоянии. К этому типу относятся контрактные проекты, которые призваны обеспечить контрактные обязательства, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды. Необязательные - это проекты, которые направлены на необязательное развитие, например, замена оборудования.

Неотложные - это проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения. Откладываемые - это проекты, привлекательность и доступность, которых меняется незначительно, например, реактивация остановленных скважин.

Альтернативные - это такие проекты, оценка которых происходит одновременно, но которые взаимоисключают одновременное их осуществление.

Эти проекты являются конкурентами на ресурсы фирмы. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы. Независимые - это такие проекты, отклонение или принятие одного из которых не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, а их оценка производится самостоятельно. Например, реконструкция двух подразделений фирмы. Взаимосвязанные - это проекты, принятие одного из которых зависит от принятия другого.

Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом, как один проект, в результате принимается одно решение. Например, освоение нового месторождения и комплекса мероприятий по рекультивации земли после его отработки. Инвестиционные - это проекты, целью которых является привлечение инвестиций для практического внедрения предлагаемого бизнес-проекта. Инновационные - это проекты, целью которых является обоснование целесообразности внедрения каких-либо инноваций на конкретном экономическом субъекте.

Научно-исследовательские - это проекты, цель которых более полно исследовать и оценить какое-либо научное открытие без привязки к конкретному экономическому субъекту. Учебнообразовательные - это проекты, цель которых обучить разрабатывать бизнес-проект на каком-либо условном или условно-практическом материале. Классификацию проектов можно было продолжать и дальше, но ввиду отсутствия практической целесообразности мы ограничимся шестью приведенными выше признаками.

Рассматривая предложенную выше классификацию бизнес-проектов можно сделать вывод о том, что они существенно отличаются друг от друга, но это только на первый взгляд. Их объединяет последовательное прохождение основных этапов жизненного цикла бизнес-проекта. В общем случае жизненный цикл бизнес-проекта состоит из шести основных этапов, которые характеризуются различной длительностью и затратами на их прохождение.

Первый этап - это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана. Этап характеризуется большой длительностью и малыми, распределенными по времени, затратами на его осуществление. На этом этапе работает инициативная группа людей пытающихся доказать в первую очередь себе, а во-вторую - инвестору, целесообразность внедрения предлагаемой идеи. Довольно часто рассматриваемый этап становится и первым и последним в развитии данной идеи.

Второй этап - это разработка бизнес-проекта и представление его на внедрение. Этап характеризуется относительно малой длительностью и довольно высокими затратами на его прохождение. Рассматриваемый этап осуществляется специалистами высокой квалификации, которые выносят окончательное решение по жизнеспособности и экономической целесообразности предпринимательского начинания.

На данном этапе существует реальная угроза потери, изменения или полного отказа от первоначальной идеи. Третий этап - это внедрение бизнес-проекта и выход на рынок. Характеризуется максимальными затратами при минимальных или отсутствующих доходах.

Рассматриваемый этап осуществляется менеджером проекта предприятия внедряющего бизнес-проект, инвестором или инвесторами в зависимости от масштаба и сложности проекта , который согласно графику вкладывает необходимые средства. На данном этапе существует большой риск не выхода на рынок из-за влияния внешних конкуренты, государство и внутренних неточности расчета и анализа факторов и риск поглощения нового предприятия более сильным конкурентом.

Четвертый этап - это функционирование и развитие предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется стабильными затратами и постоянно растущими доходами от функционирования предложенного бизнеса, происходит погашение кредитов, выплата дивидендов и процентов участникам бизнеса.

Дальновидные предприниматели начинают искать пути продолжения осуществления данного бизнес-проекта или внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был заранее заложен в осуществляемом стратегическом плане предприятия.

Пятый этап - это уход с рынка предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется постепенным уменьшением доходов и увеличением расходов на функционирование бизнеса и ростом риска признания предприятия несостоятельным. Данный этап может стать последним этапом жизненного цикла не только проекта, но и предприятия в целом, в случае если предприниматель не смог на предыдущем этапе подготовить платформу для развития нового бизнес-проекта. Шестой этап - это начало внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был предусмотрен в настоящем бизнес-проекте.

Данный этап является началом первого этапа жизненного цикла нового бизнес-проекта. Если рассматривать жизненный цикл бизнес-проекта со стороны инвестора, то совокупность второго, третьего и четвертого этапов можно назвать этапом собственно реализации проекта, которая состоит из трех фаз.

Во-первых, прединвестиционной, на которой определяются инвестиционные возможности, выводится агрегированная оценка существующих альтернативных проектов, анализируются общие макроподход и частные микроподход возможности выбранного проекта, производится предварительное и детальное обоснование целесообразности инвестирования в данный проект. Во-вторых, инвестиционной, на которой идет подготовка учредительных документов, согласование организационной структуры управления и контроля за реализацией проекта, приобретение технологии, детальное планирование и проектирование реализации проекта, подписание необходимых контрактов и договоров, строительство зданий, сооружений и установка оборудования, обучение персонала, ввод в эксплуатацию мощностей предприятия, проведение предпроизводственного маркетинга для подготовки потребителя к новшеству.

В-третьих, производственной, на которой начинается хозяйственная деятельность предприятия, возврат кредитов и выплата дивидендов. Заканчивая раздел необходимо отметить, что в чистом виде приведенные в классификации бизнес-проекты практически не встречаются, они всегда представляют собой нечто более или менее модифицированное. Также довольно сложно точно определить на каком этапе жизненного цикла бизнес-проекта находится ваше предпринимательское начинание.

Поэтому главным вопросом при разработке и рецензировании бизнес-проекта является вопрос структуры и содержания основных разделов бизнес-проекта. Перейти к загрузке файла. Главная Маркетинг Разработка и оценка типового бизнес-проекта. Таблица 1 Классификация бизнес-проектов Признак, лежащий в основе классификации.



В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут, как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами.

Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам. Мы приведем наиболее общую классификацию бизнес-проектов. Таблица 1 Классификация бизнес-проектов Признак, лежащий в основе классификации Наименование бизнес-проекта 1. По степени обязательности 6. Откладываемые Признак, лежащий в основе классификации Наименование бизнес-проекта 8. По степени связанности 8. Смешанные Мегопроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и ограничением времени исполнения.

Такие программы чаще всего являются международными, национальными, межотраслевыми, отраслевыми и как правило, формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: Мультипроекты - это проекты, состоящие из ряда более мелких проектов, осуществляемых на предприятии.

Данные проекты связаны с определенной концепцией и направлением стратегического развития предприятий и превращением их в прибыльные, финансовоустойчивые, эффективно функционирующие фирмы. Монопроекты - это различные инвестиционные, инновационные и другие проекты, имеющие определенную цель и ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требующие создания единой проектной команды.

Технические проекты - это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения какой-либо техники или технологии в рамках экономического субъекта.

Организационные - это проекты, направленные на обоснование целесообразности внедрения новой или изменения существующей организационной структуры экономического субъекта. Экономические - это проекты, направленные на улучшение экономических показателей экономического субъекта путем внедрения каких-либо предложений. Социальные - это проекты, направленные на улучшение социального климата в рамках экономического субъекта.

Смешанные - это проекты, сочетающие в себе признаки нескольких видов проектов. Краткосрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет не более трех лет для России - менее одного года. Среднесрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет от трех до пятнадцати лет в России редко выделяют данный вил бизнес-проектов. Долгосрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых составляет свыше пятнадцати лет в России - свыше одного года.

Бессрочные - это проекты, длительность жизненного цикла которых ни современном этапе развития техники и технологии установлена быть не может к этой группе относятся практически все инвестиционные бизнес-проекты. Мелкие - это проекты, которые охватывают одно или несколько малых" предприятий или подразделений одного крупного предприятия и не требуют больших вложений денежных средств.

В качестве инвестора может выступать как само предприятие, так и какое-либо финансово-кредитное учреждение. Средние - это проекты, которые охватывают ряд экономических субъектов крупных предприятий, отраслей и требуют больших вложений денежных средств. В качестве инвестора могут выступать государственные органы управления областью, города или района, а также ряд как отечественных, так и зарубежных финансово-кредитных учреждений. Большие - это проекты, которые охватывают один или несколько экономических районов государства и требуют больших денежных средств распределенных во времени и пространстве.

В качестве инвестора могут выступать только федеральные органы государственного управления. Простые - это проекты, разработка и внедрение которых не требует специальных знаний разработчика и высокой квалификации предпринимателя.

Сложные - это проекты, разработка которых требует специальных знаний и высокой квалификации разработчиков, а внедрение является довольно простой задачей. Очень сложные - это проекты, разработка и внедрение которых требует специальных знаний и высокой квалификации как разработчика, так и членов группы внедрения. Обязательные - это проекты, которые требуются для выполнения правил или норм. Они могут быть предназначены для критического обновления активов, для поддержания существующих активов в рабочем состоянии.

К этому типу относятся контрактные проекты, которые призваны обеспечить контрактные обязательства, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды. Необязательные - это проекты, которые направлены на необязательное развитие, например, замена оборудования.

Неотложные - это проекты, которые либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения. Откладываемые - это проекты, привлекательность и доступность, которых меняется незначительно, например, реактивация остановленных скважин. Альтернативные - это такие проекты, оценка которых происходит одновременно, но которые взаимоисключают одновременное их осуществление. Эти проекты являются конкурентами на ресурсы фирмы.

Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы. Независимые - это такие проекты, отклонение или принятие одного из которых не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Например, реконструкция двух подразделений фирмы. Взаимосвязанные - это проекты, принятие одного из которых зависит от принятия другого.

Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом, как один проект, в результате принимается одно решение. Например, освоение нового месторождения и комплекса мероприятий по рекультивации земли после его отработки. Инвестиционные - это проекты, целью которых является привлечение инвестиций для практического внедрения предлагаемого бизнес-проекта. Инновационные - это проекты, целью которых является обоснование целесообразности внедрения каких-либо инноваций на конкретном экономическом субъекте.

Научно-исследовательские - это проекты, цель которых более полно исследовать и оценить какое-либо научное открытие без привязки к конкретному экономическому субъекту. Учебнообразовательные - это проекты, цель которых обучить разрабатывать бизнес-проект на каком-либо условном или условно-практическом материале. Смешанные - это проекты, сочетающие в себе несколько видов проектов. Классификацию проектов можно было продолжать и дальше, но ввиду отсутствия практической целесообразности мы ограничимся шестью приведенными выше признаками.

Рассматривая предложенную выше классификацию бизнес-проектов можно сделать вывод о том, что они существенно отличаются друг от друга, но это только на первый взгляд.

Их объединяет последовательное прохождение основных этапов жизненного цикла бизнес-проекта. В общем случае жизненный цикл бизнес-проекта состоит из шести основных этапов, которые характеризуются различной длительностью и затратами на их прохождение. Первый этап - это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана. Этап характеризуется большой длительностью и малыми, распределенными по времени, затратами на его осуществление. На этом этапе работает инициативная группа людей пытающихся доказать в первую очередь себе, а во-вторую - инвестору, целесообразность внедрения предлагаемой идеи.

Довольно часто рассматриваемый этап становится и первым и последним в развитии данной идеи. Второй этап - это разработка бизнес-проекта и представление его на внедрение.

Этап характеризуется относительно малой длительностью и довольно высокими затратами на его прохождение. Рассматриваемый этап осуществляется специалистами высокой квалификации, которые выносят окончательное решение по жизнеспособности и экономической целесообразности предпринимательского начинания. На данном этапе существует реальная угроза потери, изменения или полного отказа от первоначальной идеи. Третий этап - это внедрение бизнес-проекта и выход на рынок.

Характеризуется максимальными затратами при минимальных или отсутствующих доходах. Рассматриваемый этап осуществляется менеджером проекта предприятия внедряющего бизнес-проект, инвестором или инвесторами в зависимости от масштаба и сложности проекта , который согласно графику вкладывает необходимые средства. На данном этапе существует большой риск не выхода на рынок из-за влияния внешних конкуренты, государство и внутренних неточности расчета и анализа факторов и риск поглощений нового предприятия более сильным конкурентом.

Четвертый этап - это функционирование и развитие предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется стабильными затратами и постоянно растущими доходами от функционирования предложенного бизнеса, происходит погашение кредитов, выплата дивидендов и процентов участникам бизнеса. Дальновидные предприниматели начинают искать пути продолжения осуществления данного бизнес-проекта или внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был заранее заложен в осуществляемом стратегическом плане предприятия.

Пятый этап - это уход с рынка предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется постепенным уменьшением доходов и увеличением расходов на функционирование бизнеса и ростом риска признания предприятие несостоятельным. Данный этап может стать последним этапом жизненного цикла не только проекта, но и предприятия в целом, в случае если предприниматель не смог на предыдущем этапе подготовить платформу для развития нового бизнес-проекта. Шестой этап - это начало внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был предусмотрен в настоящем бизнес-проекте.

Данный этап является началом первого этапа жизненного цикла нового бизнес-проекта. Если рассматривать жизненный цикл бизнес-проекта со стороны инвестора, то совокупность второго, третьего и четвертого этапов можно назвать этапом собственно реализации проекта, которая состоит из трех фаз. Во-первых, прединвестиционной, на которой определяются инвестиционные возможности, выводится агрегированная оценка существующих альтернативных проектов, анализируются общие макроподход и частные микроподход возможности выбранного проекта, производится предварительное и детальное обоснование целесообразности инвестирования в данный проект.

Во-вторых, инвестиционной, на которой идет подготовка учредительных документов, согласование организационной структуры управления и контроля за реализацией проекта, приобретение технологии, детальное планирование и проектирование реализации проекта, подписание необходимых контрактов и договоров, строительство зданий, сооружений и установка оборудования, обучение персонала, ввод в эксплуатацию мощностей предприятия, проведение предпроизводственного маркетинга для подготовки потребителя к новшеству.

В-третьих, производственной, на которой начинается хозяйственная деятельность предприятия, возврат кредитов и выплата дивидендов. Заканчивая раздел необходимо отметить, что в чистом виде приведенные в классификации бизнес-проекты практически не встречаются, они всегда представляют собой нечто более или менее модифицированное. Также довольно сложно точно определить на каком этапе жизненного цикла бизнес-проекта находится ваше предпринимательское начинание.

Поэтому главным вопросом при разработке и рецензировании бизнес-проекта является вопрос структуры и содержания основных разделов бизнес-проекта. Методическое пособие по созданию бизнес-плана. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов: Жизненный цикл проекта 7. Жизненный цикл проекта и подходы к его структуризации Жизненный цикл изделия, техники и технологии 2.

Жизненный цикл товара, изменение рыночной стратегии Жизненный цикл инноваций ЖЦИ инновационная и инвестиционная стадии Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта Управление жизненным циклом бизнес-модели 1. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект 8. Электронная Коммерция - Бухгалтерский учет, анализ и аудит - Всё о деньгах - Менеджмент - Мировые финансы, валюты - Основы биржевой деятельности - Основы инвестирования - Психология и общение - Рынок ценных бумаг - Финансовое законодательство - Финансы и кредит - Фондовые рынки - Экономика - Economy-Ru.

Электронная Коммерция Бизнес-заработок Бизнес-курс MBA Бизнес-планирование Жизнь выдающихся людей История бизнеса Начинающим предпринимателям Публицистика Ресторанно-гостиничный бизнес Франчайзинг Бухгалтерский учет, анализ и аудит Всё о деньгах Менеджмент Мировые финансы, валюты Основы биржевой деятельности Основы инвестирования Психология и общение Рынок ценных бумаг Финансовое законодательство Финансы и кредит Фондовые рынки Экономика.

Электронная Коммерция - Бухгалтерский учет, анализ и аудит - Всё о деньгах - Менеджмент - Мировые финансы, валюты - Основы биржевой деятельности - Основы инвестирования - Психология и общение - Рынок ценных бумаг - Финансовое законодательство - Финансы и кредит - Фондовые рынки - Экономика -.



Любой проект проходит в своем развитии определенные стадии фазы от состояния, когда проекта еще нет, до состояния, когда его уже нет. Этот промежуток времени между моментами начала и окончания проекта называется жизненным циклом проекта. Факт начала работ над проектом и факт его завершения оформляются соответствующими официальными документами.

Деление процесса реализации проекта на фазы производится, исходя из самых различных подходов, а на практике оно бывает самым разнообразным и учитывает многие конкретные факторы и условия. Но при этом должно выполняться одно важное требование: Во время прохождения этих точек оцениваются промежуточные результаты реализации проекта, вырабатываются возможные направления его развития и корректировки.

Выделение фаз и стадий учитывает действующее законодательство в экономической области, исторические традиции и многое другое, но в любом случае жизненный цикл проекта включает следующие фазы:. Каждая из этих фаз может делиться на этапы более низкого уровня. Общее количество фаз и подфаз зависит от:. Обычно концептуальной фазе прединвестиционной в странах СНГ и Беларуси уделяется меньше времени и внимания, а также средств.

Однако экономить на проектировании опасно: Особенно мало внимания уделяется ТЭО. Попытки экономить на проектировании ТЭО, инвестиционном проектировании встречаются постоянно. Не продуман и механизм ответственности за качество проектирования и управленческих решений по проекту.

Схематически жизненный цикл проекта показан на рисунке. Предпроектная стадия находится за пределами жизненного цикла проекта, но оказывает огромное влияние на его успех и эффективность. Именно здесь появляются первоначальные идеи, которые в дальнейшем имеют шансы стать идеями проекта, бизнес-идеями. На этой стадии осуществляются научные исследования и опытно-конструкторские разработки, которые могут быть не связаны с конкретным проектом.

Процессы, происходящие на этой стадии, на рисунке. Зарождение идеи научные исследования опытно-конструкторские разработки. Коммерциализация идеи, исследований и разработок Бизнес идея.

Бизнес-идея — это та точка, в которой предпроектная стадия переходит в первую фазу жизненного цикла проекта. Любой конкретный проект находит свою бизнес-идею именно на данной предпроектной стадии, если эта идея обладает научной новизной и еще не задействована в ранее осуществленных проектах. Когда научная идея, на предпроектной стадии, превращается в бизнес-идею, наступает первая фаза проектного цикла - прединвестиционная.

В свою очередь, эта фаза состоит из нескольких стадий. Важно пройти все эти стадии, не перескакивая через них. Это способствует привлечению инвестиций, создает хорошую основу для принятия верных решений, позволяет успешнее осуществлять проект, делая весь процесс более понятным.

Исследование возможностей в первую очередь преследует цель выяснения возможностей вложения инвестиций в данный проект. Информация об инвестиционных возможностях интересует в первую очередь инвесторов. Речь здесь идет о том, где вкладываемые ресурсы могут быстро и эффективно приумножиться при допустимых рисках.

Обычно инвестиционные возможности исследуются по трем уровням:. Требуется детальный анализ текущей экономической ситуации, включая исследование проблем структуры народного хозяйства, анализ проводимой правительством страны экономической политики. Немаловажное значение имеет анализ инвестиционных идей предпринимателей, наличие организаций, содействующих инвестированию, консалтинговых учреждений, способных отслеживать и правильно анализировать все этапы инвестирования и его последствия.

При количественной оценке информации а только она дает материал для принятия инвестиционных решений , которая требуется для развития идеи проекта в конкретное предложение, анализируются:. Как только исследование возможностей приводит к формулировке рамок проекта, возникает несколько альтернативных вариантов его осуществления. Результатом анализа является выбор и обоснование лучшего из рассматриваемых вариантов. Это позволяет оформить полученные результаты в виде предварительного технико-экономического обоснования проекта ПТЭО - Pre-Feasibility Study и определить его параметры.

По существу, ПТЭО - это подведение итогов очередного этапа исследования возможностей. В ходе работы над проектом может быть составлено несколько ПТЭО. Форма ПТЭО позволяет представить результаты исследования возможностей в виде документа, напоминающего по содержанию бизнес-план.

Альтернативные варианты осуществления проекта возникают вследствие наличия разнообразных возможностей при выборе оборудования, технологии, сырья, мощности, размещения, а также финансирования. Иногда в ПТЭО указывается несколько вариантов, которые имеют примерно одинаковые но всегда наилучшие шансы быть реализованными. В ПТЭО, основное внимание уделяется экономическим и финансовым расчетам. Все остальные стороны и аспекты проекта маркетинг, производство, управление и т.

После того, как на стадии предварительного технико-экономического обоснования получены положительные ответы на все вопросы, приступают к составлению бизнес-плана. Бизнес-план в иных литературных источниках технико-экономическое обоснование — Feasibility Study должен дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании.

Поэтому все аспекты и особенности проекта должны быть четко определены и критически оценены, причем альтернативные варианты здесь уже не рассматриваются. Все это делается на стадии ПТЭО и при исследовании возможностей. Бизнес-план - это четкое описание уже обоснованного варианта, где излагается принятая стратегия маркетинга, указывается достижимая доля рынка, необходимые производственные мощности, месторасположение размещение предприятия, применяемые сырье и материалы, технология и оборудование, а также воздействие объекта на окружающую среду.

Здесь определяются объемы необходимых инвестиций, включая и оборотный капитал, издержки, поступления от продаж объемы реализации и прибыль. Несмотря на то, что бизнес-план сходен по содержанию и структуре с ПТЭО, различает их большая точность и обоснованность всех исходных данных, расчетов и описаний в бизнес-плане.

При этом могут быть отрицательные результаты экономических расчетов. Этот факт нужно четко констатировать и объяснить причины его появления. Бизнес-план, по результатам проработки которого делается вывод о нецелесообразности инвестирования и осуществления проекта, имеет большое значение и этот результат следует считать позитивным, так как предотвращается ошибочное выделение и использование капитала.

Средства, потраченные на исследования и разработку бизнес-плана, оправданы тем, что не позволили потратить значительно большие денежные средства неэффективно. После завершения разработки бизнес-плана и его оформления следует подготовка оценочного заключения — отчета об инвестиционных возможностях Appraisal Report. Отдельные оценочные заключения готовят различные участники проекта, в первую очередь и в обязательном порядке проектоустроитель и инвестор.

Экспертиза состоит в проверке всех исходных данных, расчетов и выводов. Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает также несколько стадий. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта.

Здесь определяется, какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это в общих чертах будет организовано и кто и как будет финансировать проект. Далее следуют основные проектные работы проектные проработки , которые состоят из работ по выбору конкретного участка, выбору окончательного варианта технологии и оборудования, планирования строительства и составления графика производства всех строительных и монтажных работ, подготовке чертежей, технологических карт, схем и другой подобной документации.

Следующая стадия - это участие в тендерах, оценка поступающих предложений и проведение переговоров. Здесь важно получить много предложений по товарам и услугам для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон и к ним нужно отнестись с вниманием и осторожностью. На этой стадии подписываются договоры между проектоустроителем и инвестором, с одной стороны, и исполнителями работ и поставщиками материальных ресурсов, а также с финансовыми учреждениями, консультантами, с другой стороны.

Стадия строительства включает подготовку участка застройки, возведение зданий, сооружений, проведение других строительных работ, монтаж оборудования. Одновременно с этой стадией проводится набор и обучение персонала, а также предпроизводственный маркетинг, то есть подготовка рынка и путей выхода на него для нового товара и обеспечение поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Сдача объекта в эксплуатацию и пуск производства являются заключительной стадией инвестиционной фазы. Обычно это короткий, но очень важный этап осуществления всего проекта. Он связывает стадию строительства с фазой эксплуатации. В целом на инвестиционной фазе необходимо четкое планирование работ и эффективное их проведение. Важно все стадии этой фазы увязать по времени начала и окончания с тем, чтобы вовремя обеспечить необходимыми проработками и ресурсами последующие стадии и заключительную стадию этой фазы - пуск в эксплуатацию.

Следует особо отметить, что на прединвестиционной фазе более важными являются качество и надежность проекта. Фактор времени не должен играть здесь главную роль. Важно не спешить и тщательно проработать все неясные вопросы и только после этого принимать решения об осуществлении инвестиционной фазы и финансировании проекта. Решение уже принято, создание предприятия объекта проектирования началось, деньги выделены и, следовательно, нужно стремиться быстрее но и качественно выполнить все работы и осуществить пуск объекта в эксплуатацию.

Принципиально ошибочно поведение проектоустроителя и инвестора, стремящегося сократить стадии подготовки и анализа проекта, ссылаясь на их длительность и дороговизну, и перейти скорее к заявке на ссуду и инвестиционной фазе. Время и затраты на прединвестиционной фазе обычно окупаются многократно. Фаза эксплуатации обычно делится в зависимости от степени освоения производственной мощности.

Вначале часто возникают проблемы освоения технологии и оборудования, недостаточной производительности из-за нехватки квалифицированного персонала, малого опыта рабочих и специалистов. Поэтому производственная мощность лишь постепенно достигает расчетной величины. В зависимости от конкретных условий процесс может растянуться на полгода, год и даже более. Фаза эксплуатации протекает длительное время годы и десятилетия , до тех пор, пока не выявится необходимость каких-либо изменений в конструкции изделия, технологии производства, оборудовании.

После этого проект переходит в преобразовательную фазу, т. Если анализ эксплуатации объекта показывает нецелесообразность и неэффективность его дальнейшего существования, то проект вступает в ликвидационную фазу.

В этой фазе объем выпуска продукции снижается до нуля, проводится демонтаж оборудования, его распродажа или утилизация, расформировывается коллектив, распродается имущество и, если необходимо, ликвидируется субъект хозяйствования. Все это осуществляется по правилам ликвидации предприятий.

Целью является формирование у студентов теоретических знаний по вопросам управления проектами. В результате студент должен знать основные теоретические положения понятия проекта, уметь использовать полученные знания в практической деятельности. Студент - человек, постоянно откладывающий неизбежность Для утверждения темы дипломного проекта Б Структурная модель проекта Базовые подходы, применяемые в управлении проектами Базовые формы финансовой оценки инвестиционного проекта Баки-аккумуляторы.

Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Сколько стоит твоя работа? Началом проекта можно считать: Окончанием концом, завершением проекта может быть: Выделение фаз и стадий учитывает действующее законодательство в экономической области, исторические традиции и многое другое, но в любом случае жизненный цикл проекта включает следующие фазы: Общее количество фаз и подфаз зависит от:

  • Претензия Или Франшиза
  • Франшиза Для Магазина Электрики
  • Крупный Бизнес На Рынке Услуг
  • Разводить Фазанов Бизнес