подбор франшиз - Юлмарт Бизнес Модель - 2017




Home Новые Идеи Бизнеса На 2013 Год Бизнес Идеи Великих Людей Куплю С-х Бизнес Бизнес И Арт Выбор Авто Для Малого Бизнеса Идеи Для Бизнеса В Сфере Информационных Технологий Проспект Ленина 21в Это Бизнес Дом Спиридонов 4 Этаж Офис 401а Идеи Частного Бизнеса Форум Константин Бакшт Как Загубить Собственный Бизнес Аудио Скачать Бесплатно Продажа Медицинского Бизнеса В Санкт-петербурге


Tuesday 21st of November 2017 06:50:27 PM

Юлмарт Бизнес Модель




Крупнейшая российская интернет-компания Юлмарт запустила новый продукт — франшизу универсальных e-commerce центров Ulmart Store. Впервые на рынке появится крупная сеть многофункциональных объектов последней мили, объединяющих широкий спектр сервисов и услуг для покупателей. Центры Ulmart Store позволят получать заказы различных интернет-площадок, срочные почтовые отправления, оформлять авиа и железнодорожные билеты, а также быстро и удобно приобретать наиболее востребованные товары.

Ulmart Store — принципиально новый ретейл-формат, в основе которого лежит модель пунктов выдачи заказов шаговой доступности Юлмарт Outpost. Универсальные e-commerce центры сохранят все преимущества классических ПВЗ Юлмарта, при этом значительно расширят возможности покупателей за счёт интеграции с широким кругом компаний-партнёров.

На одной площадке разместятся: Развивать новую сеть универсальных e-commerce центров Юлмарт намерен с помощью программы франчайзинга. Ретейлер предлагает партнёрам в разных регионах страны приобрести проект под ключ - готовую бизнес-модель под зарекомендовавшим себя брендом. При этом Юлмарт берёт на себя функции обучения и сопровождения франчайзи, обеспечивает логистическую поддержку объектов сети Ulmart Store. Ulmart Store не только интегрирует крупных игроков, но и позволит нам поддержать молодых предпринимателей.

Юлмарт готов помочь тем, кто мечтает развивать своё дело. Площадь новых центров составит от 80 до кв. Для удобства покупателей они будут располагаться в местах с максимальным трафиком в форме самостоятельных объектов стрит-ретейла, а также в помещениях крупных городских торгово-развлекательных центров. Объем стартовых вложений для участников программы франчайзинга составляет порядка 1,5 миллионов рублей, срок окупаемости - около 1,5 лет.

Первый Ulmart Store уже открыт по франшизе в г. Иваново, до конца года будет запущено еще 30 аналогичных точек в разных городах страны. Сейчас на разных стадиях запуска находятся объекты в Анапе, Астрахани и Санкт-Петербурге. Ведутся переговоры с крупными российскими, азиатскими и американскими интернет-компаниями. Проект Ulmart Store является частью общей стратегии развития компании - единой экосистемы Юлмарта - многофункциональной, комплексной системы онлайн-продуктов, сервисов и услуг.

Напомним, накануне Юлмарт заявил об открытии онлайн-аутлета брендовой одежды thelabels. Уже больше месяца корпоративные клиенты ретейлера пользуются новой программой лояльности в сегменте b2b - конструктором индивидуальных тарифов КИТ.

Ulmart Store по франшизе:



Войти Зарегистрироваться Интернет-магазин Реклама Контакты. Год назад вы заявили, что кризис не мешает экономике России быть привлекательной в плане инвестиций и новых проектов. Ваша точка зрения осталась неизменной? Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию для ритейла? В чем ее плюсы и минусы? Я — контрариан 1: Сейчас в этом плане биржа стала даже чуть менее привлекательной, потому что индекс РТС уже вырос с до пунктов.

Но с учетом того, что он составлял в свое время пунктов, потенциал рынка по-прежнему огромен. Если смотреть с точки зрения чистой экономики, то мы видим сегодня следующую картину. Если до кризиса была фактически полная занятость, то сейчас безработица как явление существует, но остается на вполне приемлемом и весьма низком уровне. Практически все трудоспособное население занято, а зарплаты не только регулярно выплачиваются, но и индексируются у очень значительной части населения.

Другое дело, что некоторые товары, в том числе импортные, заметно подорожали, но какие-то ведь и не подорожали вообще. Такое происходит сплошь и рядом в разных странах, в разных индустриях: И с этим подорожанием себестоимости бизнес может справиться сотней методов — от репакинга и копакинга до опциональной комплектации.

Это определение явно преувеличено. В России же рублевые доходы у населения и относительно низкий уровень закредитованности позволяют людям довольно быстро адаптироваться к новой действительности.

Что касается влияния нынешней экономической ситуации на ритейл, то разные сегменты реагируют по-разному. Например, мы видим по своим продажам, что косметика и парфюмерия чувствуют себя отлично.

В таких категориях, как женское белье, у нас, например, падения продаж тоже не было. В категории обувь по всей стране, не только в Юлмарте, наоборот, отмечается серьезный спад продаж. Аналогичная ситуация по глубине падения спроса и во всем авторитейле. А вот у девелоперов жилой недвижимости ситуация самая разная: А как отразилось падение покупательской способности населения на вашем сегменте бизнеса? Что мы видим, так это смещение потребительского спроса.

Это довольно обычное явление для очень динамичного рынка БТиЭ, просто иногда это смещение более явное, а иногда менее. Когда не было iPhone — на них и спроса не было, а когда они появились — их стали покупать, а Nokia перестали. Условно, раньше хорошо брали пароварки, а сейчас — велосипеды и гироскутеры. Что касается нынешнего смещения спроса, то его последствия зависят от выбранной стратегии и тактики бизнеса в каждой конкретной компании, от того, насколько были точны их прогнозы, насколько гибка их бизнес-модель в отношении оперативного реагирования на изменения спроса.

При этом в ряде других категорий у Юлмарта сегодня хотя и нет ощутимого роста, но и падения тоже не произошло. Что, согласитесь, тоже неплохо. Наконец, в ряде категорий мы отмечаем и самый настоящий рост. Кризис — это время, когда продажи почти всего и почти у всех падают. А мы видим в разных сегментах и в разных категориях разнонаправленную динамику. Ваша оценка перспектив внутреннего российского рынка e-commerce?

Как меняется картина рынка и какое место на ней будет занимать Юлмарт? С одной стороны, если говорить о доли онлайн-коммерции в ВВП, то, конечно же, российский онлайн-ритейл отстает от развитых рынков на 2—3 года, а может, и больше. То есть потенциально бизнес Юлмарта может быть в 3—5 раз больше. Но, с другой стороны, в России сама эффективность e-commerce, выраженная в ROI, повыше, чем в некоторых других странах.

Так, если в Индии соотношение объема инвестиций к объему продаж в e-commerce составляет приблизительно один к одному, то у Юлмарта — один у трем. То есть на каждый инвестированный доллар мы получили три доллара по результатам продаж.

Такая эффективность связана в том числе и с выбранной бизнес-моделью. Если говорить о важнейших трендах в Customer Experience, которые влияют на развитие и перспективы рынка, то в российском e-commerce уже сегодня наблюдается значительный рост доли мобильной коммерции. И такой рост будет продолжаться в течение как минимум ближайших двух лет. Картина расстановки сил в e-commerce уже сильно изменилась.

С рынка практически ушел Enter и, скорее всего, уйдет Wikimart. Что касается Ozon, то он свои позиции пока не усиливает, а перспективы роста, на мой взгляд, весьма размытые. Новых игроков такого масштаба на горизонте нет. В ближайшие полтора-два года на рынке, с нашей точки зрения, грядут кардинальные изменения и в плане технологий, и в плане бизнес-моделей.

Российский онлайн-ритейл в целом должен шагнуть сильно вперед, а в стране наверняка появится полноценный маркетплейс национального масштаба.

Мы активно готовимся к этому. Юлмарт мы уже сейчас видим как национального мультикатегорийного онлайн-игрока для очень широкого круга российских покупателей. Уже сегодня у нас сильный фокус на женскую аудиторию. Мы видим, что у нас достаточно уютно себя чувствуют и подростки. Вполне приличный процент среди покупателей сегодня занимают люди пожилого возраста.

Мы много экспериментируем с тем, чтобы дальше развивать нашу платформу в плане ассортимента. Так, совсем недавно, в конце мая — начале июня, мы запустили, как вы знаете, и свой проект по категориям одежды и обуви. Подчеркну, однако, что мы пока не фокусируемся на fashion-сегменте — это скорее season- и basic-предложения.

Вы упомянули о том, что готовитесь стать своего рода национальным маркетплейсом. Проект национальной торговой онлайн-площадки на базе Юлмарта сегодня находится на стадии очень раннего прототипа.

Планируем, что запустим ее уже через год-полтора. На наш взгляд, здесь наиболее эффективен путь Amazon, когда крупный онлайн-ритейлер на своей инфраструктуре создает полноценный национальный маркетплейс, предлагая в его рамках не только свои товары и услуги. Подчеркну — это не будет для нас каким-то самостоятельным, отдельным бизнесом, мы эволюционируем в эту сторону как целое.

Такая модель предполагает мультикатегорийность что у нас есть уже сегодня , мультивендорность товары как свои, так и с других площадок и мультиформатность вплоть до флэш-распродаж и аукционов. Все это так или иначе реализовано и у Alibaba, и у Amazon и JD.

Мы всесторонне изучаем опыт всех этих игроков. Однозначно для реализации такой модели на практике нужна мощнейшая логистическая инфраструктура. Как сегодня Юлмарт меняет свои логистические процессы для этого? Что мы уже и начали делать. В наших планах также за двухлетний срок построить совершенно новую логистическую инфраструктуру.

Так, в году мы открыли фулфилмент-центр нового поколения в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день у нас работают 43 фулфилмент-центра, пригородного и городского формата, последний открыт в июне в Казани. Отмечу, что наши фулфилмент-центры нового поколения как раз и позволяют эффективно работать именно с мультикатегорийным товаром: В третьем квартале года мы построим еще по одному большому центру в Москве и Санкт-Петербурге. В дальнейших планах — построить в Москве два фулфилмент-центра большего размера.

Вообще, мы хотим удвоить свою логистическую инфраструктуру к концу года и затем еще раз удвоить ее в году. При этом на наших мощностях мы оказываем услуги фулфилмента другим игрокам — например, тем же fashion-площадкам, таким как ОТТО, La Redoute и др. Можно ли уже сейчас анонсировать какие-то технологические фишки платформы будущего маркетплейса? Можно говорить об отдельных моделях, которые мы рассматриваем, в частности, о концепции т.

Речь идет о том, что вся мобильная коммуникация покупателя с площадкой, т. Это позволит клиенту получать в мессенджере информацию по всему мультикатегорийному спектру наших предложений с высокой актуальностью т.

Как будет выглядеть новая стратегия Юлмарта в сфере клиентской лояльности в связи с запуском маркетплейса? Мы проанализировали различные подходы в сфере клиентской лояльности и, с учетом того, что мы развиваем маркетплейс, считаем необходимым работать именно с программой лояльности, персонализированной для каждого из пользователей с учетом их клиентского профиля.

Интерфейс программы лояльности развивается параллельно строительству нашего социального сетевого интерфейса с индивидуализированным профилем каждого клиента: Есть ли спрос на наши товары за границей?

Он активизируется в приграничных странах при резких колебаниях курса рубля, когда их гражданам становится более выгодно покупать в России, чем ранее.

Такой спрос отличается по разным категориям товаров и, как правило, имеет волнообразный характер. Вы помните, как из Казахстана и Белоруссии к нам приезжали и активно скупали автомобили.

Мы видим, что финны и сегодня с удовольствием заказывают у нас товары онлайн и приезжают за покупками в наш пункт выдачи в Выборг. В Россию на шопинг приезжают и китайцы, и поляки, и турки. Если говорить о массовой трансграничной онлайн-торговле в почтовом канале, то пока по факту этого нет. Но это лишь дело времени. Вы сами увидите, что через год-полтора это будут миллионы исходящих отправлений в год. Хотелось бы узнать ваше мнение о перспективах изменения текущей ситуации, когда на нашем рынке интернет-торговли доминируют зарубежные игроки.

У меня не вызывает никаких сомнений, что порог беспошлинного ввоза товаров в среднесрочной перспективе будет максимально приближен к мировым стандартам. Кроме того, решается вопрос и с налогообложением зарубежных площадок. НДС уже введен для электронных услуг, а в перспективе распространится и на товары, приобретаемые в онлайне. Все это в комплексе должно остановить лавинообразное наступление на наш рынок гигантов трансграничного e-commerce. Потребителям тех же китайских товаров, безусловно, нужна инструкция на русском языке, возможность сервисного обслуживания в России и т.

Вместе с тем необходимо отметить и ту важную положительную роль, которую играли и играют сегодня зарубежные, и прежде всего китайские, маркетплейсы в формировании самой культуры и привычки россиян покупать в онлайне, а фактически — в создании готовой клиентской базы для российских игроков.



Войти Зарегистрироваться Интернет-магазин Реклама Контакты. Год назад вы заявили, что кризис не мешает экономике России быть привлекательной в плане инвестиций и новых проектов. Ваша точка зрения осталась неизменной? Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию для ритейла? В чем ее плюсы и минусы? Я — контрариан 1: Сейчас в этом плане биржа стала даже чуть менее привлекательной, потому что индекс РТС уже вырос с до пунктов.

Но с учетом того, что он составлял в свое время пунктов, потенциал рынка по-прежнему огромен. Если смотреть с точки зрения чистой экономики, то мы видим сегодня следующую картину. Если до кризиса была фактически полная занятость, то сейчас безработица как явление существует, но остается на вполне приемлемом и весьма низком уровне.

Практически все трудоспособное население занято, а зарплаты не только регулярно выплачиваются, но и индексируются у очень значительной части населения. Другое дело, что некоторые товары, в том числе импортные, заметно подорожали, но какие-то ведь и не подорожали вообще. Такое происходит сплошь и рядом в разных странах, в разных индустриях: И с этим подорожанием себестоимости бизнес может справиться сотней методов — от репакинга и копакинга до опциональной комплектации. Это определение явно преувеличено.

В России же рублевые доходы у населения и относительно низкий уровень закредитованности позволяют людям довольно быстро адаптироваться к новой действительности.

Что касается влияния нынешней экономической ситуации на ритейл, то разные сегменты реагируют по-разному. Например, мы видим по своим продажам, что косметика и парфюмерия чувствуют себя отлично. В таких категориях, как женское белье, у нас, например, падения продаж тоже не было. В категории обувь по всей стране, не только в Юлмарте, наоборот, отмечается серьезный спад продаж. Аналогичная ситуация по глубине падения спроса и во всем авторитейле.

А вот у девелоперов жилой недвижимости ситуация самая разная: А как отразилось падение покупательской способности населения на вашем сегменте бизнеса? Что мы видим, так это смещение потребительского спроса.

Это довольно обычное явление для очень динамичного рынка БТиЭ, просто иногда это смещение более явное, а иногда менее. Когда не было iPhone — на них и спроса не было, а когда они появились — их стали покупать, а Nokia перестали.

Условно, раньше хорошо брали пароварки, а сейчас — велосипеды и гироскутеры. Что касается нынешнего смещения спроса, то его последствия зависят от выбранной стратегии и тактики бизнеса в каждой конкретной компании, от того, насколько были точны их прогнозы, насколько гибка их бизнес-модель в отношении оперативного реагирования на изменения спроса. При этом в ряде других категорий у Юлмарта сегодня хотя и нет ощутимого роста, но и падения тоже не произошло. Что, согласитесь, тоже неплохо. Наконец, в ряде категорий мы отмечаем и самый настоящий рост.

Кризис — это время, когда продажи почти всего и почти у всех падают. А мы видим в разных сегментах и в разных категориях разнонаправленную динамику. Ваша оценка перспектив внутреннего российского рынка e-commerce? Как меняется картина рынка и какое место на ней будет занимать Юлмарт? С одной стороны, если говорить о доли онлайн-коммерции в ВВП, то, конечно же, российский онлайн-ритейл отстает от развитых рынков на 2—3 года, а может, и больше. То есть потенциально бизнес Юлмарта может быть в 3—5 раз больше.

Но, с другой стороны, в России сама эффективность e-commerce, выраженная в ROI, повыше, чем в некоторых других странах. Так, если в Индии соотношение объема инвестиций к объему продаж в e-commerce составляет приблизительно один к одному, то у Юлмарта — один у трем. То есть на каждый инвестированный доллар мы получили три доллара по результатам продаж. Такая эффективность связана в том числе и с выбранной бизнес-моделью.

Если говорить о важнейших трендах в Customer Experience, которые влияют на развитие и перспективы рынка, то в российском e-commerce уже сегодня наблюдается значительный рост доли мобильной коммерции. И такой рост будет продолжаться в течение как минимум ближайших двух лет. Картина расстановки сил в e-commerce уже сильно изменилась.

С рынка практически ушел Enter и, скорее всего, уйдет Wikimart. Что касается Ozon, то он свои позиции пока не усиливает, а перспективы роста, на мой взгляд, весьма размытые.

Новых игроков такого масштаба на горизонте нет. В ближайшие полтора-два года на рынке, с нашей точки зрения, грядут кардинальные изменения и в плане технологий, и в плане бизнес-моделей.

Российский онлайн-ритейл в целом должен шагнуть сильно вперед, а в стране наверняка появится полноценный маркетплейс национального масштаба. Мы активно готовимся к этому.

Юлмарт мы уже сейчас видим как национального мультикатегорийного онлайн-игрока для очень широкого круга российских покупателей. Уже сегодня у нас сильный фокус на женскую аудиторию.

Мы видим, что у нас достаточно уютно себя чувствуют и подростки. Вполне приличный процент среди покупателей сегодня занимают люди пожилого возраста. Мы много экспериментируем с тем, чтобы дальше развивать нашу платформу в плане ассортимента.

Так, совсем недавно, в конце мая — начале июня, мы запустили, как вы знаете, и свой проект по категориям одежды и обуви. Подчеркну, однако, что мы пока не фокусируемся на fashion-сегменте — это скорее season- и basic-предложения. Вы упомянули о том, что готовитесь стать своего рода национальным маркетплейсом. Проект национальной торговой онлайн-площадки на базе Юлмарта сегодня находится на стадии очень раннего прототипа.

Планируем, что запустим ее уже через год-полтора. На наш взгляд, здесь наиболее эффективен путь Amazon, когда крупный онлайн-ритейлер на своей инфраструктуре создает полноценный национальный маркетплейс, предлагая в его рамках не только свои товары и услуги. Подчеркну — это не будет для нас каким-то самостоятельным, отдельным бизнесом, мы эволюционируем в эту сторону как целое.

Такая модель предполагает мультикатегорийность что у нас есть уже сегодня , мультивендорность товары как свои, так и с других площадок и мультиформатность вплоть до флэш-распродаж и аукционов. Все это так или иначе реализовано и у Alibaba, и у Amazon и JD.

Мы всесторонне изучаем опыт всех этих игроков. Однозначно для реализации такой модели на практике нужна мощнейшая логистическая инфраструктура. Как сегодня Юлмарт меняет свои логистические процессы для этого? Что мы уже и начали делать. В наших планах также за двухлетний срок построить совершенно новую логистическую инфраструктуру.

Так, в году мы открыли фулфилмент-центр нового поколения в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день у нас работают 43 фулфилмент-центра, пригородного и городского формата, последний открыт в июне в Казани.

Отмечу, что наши фулфилмент-центры нового поколения как раз и позволяют эффективно работать именно с мультикатегорийным товаром: В третьем квартале года мы построим еще по одному большому центру в Москве и Санкт-Петербурге. В дальнейших планах — построить в Москве два фулфилмент-центра большего размера.

Вообще, мы хотим удвоить свою логистическую инфраструктуру к концу года и затем еще раз удвоить ее в году. При этом на наших мощностях мы оказываем услуги фулфилмента другим игрокам — например, тем же fashion-площадкам, таким как ОТТО, La Redoute и др.

Можно ли уже сейчас анонсировать какие-то технологические фишки платформы будущего маркетплейса? Можно говорить об отдельных моделях, которые мы рассматриваем, в частности, о концепции т.

Речь идет о том, что вся мобильная коммуникация покупателя с площадкой, т. Это позволит клиенту получать в мессенджере информацию по всему мультикатегорийному спектру наших предложений с высокой актуальностью т.

Как будет выглядеть новая стратегия Юлмарта в сфере клиентской лояльности в связи с запуском маркетплейса? Мы проанализировали различные подходы в сфере клиентской лояльности и, с учетом того, что мы развиваем маркетплейс, считаем необходимым работать именно с программой лояльности, персонализированной для каждого из пользователей с учетом их клиентского профиля.

Интерфейс программы лояльности развивается параллельно строительству нашего социального сетевого интерфейса с индивидуализированным профилем каждого клиента: Есть ли спрос на наши товары за границей? Он активизируется в приграничных странах при резких колебаниях курса рубля, когда их гражданам становится более выгодно покупать в России, чем ранее.

Такой спрос отличается по разным категориям товаров и, как правило, имеет волнообразный характер. Вы помните, как из Казахстана и Белоруссии к нам приезжали и активно скупали автомобили. Мы видим, что финны и сегодня с удовольствием заказывают у нас товары онлайн и приезжают за покупками в наш пункт выдачи в Выборг.

В Россию на шопинг приезжают и китайцы, и поляки, и турки. Если говорить о массовой трансграничной онлайн-торговле в почтовом канале, то пока по факту этого нет. Но это лишь дело времени. Вы сами увидите, что через год-полтора это будут миллионы исходящих отправлений в год. Хотелось бы узнать ваше мнение о перспективах изменения текущей ситуации, когда на нашем рынке интернет-торговли доминируют зарубежные игроки. У меня не вызывает никаких сомнений, что порог беспошлинного ввоза товаров в среднесрочной перспективе будет максимально приближен к мировым стандартам.

Кроме того, решается вопрос и с налогообложением зарубежных площадок. НДС уже введен для электронных услуг, а в перспективе распространится и на товары, приобретаемые в онлайне. Все это в комплексе должно остановить лавинообразное наступление на наш рынок гигантов трансграничного e-commerce. Потребителям тех же китайских товаров, безусловно, нужна инструкция на русском языке, возможность сервисного обслуживания в России и т. Вместе с тем необходимо отметить и ту важную положительную роль, которую играли и играют сегодня зарубежные, и прежде всего китайские, маркетплейсы в формировании самой культуры и привычки россиян покупать в онлайне, а фактически — в создании готовой клиентской базы для российских игроков.

  • Сочинский Институт Моды И Бизнеса
  • Розничный Бизнес В Банке Что Это
  • Открыть Бизнес В Абхазии
  • Бизнес Центры Набережные Челны